视点提要
推动机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变，迎接未来信息化战争的挑战——在这场“时代赶考”中，作为“指导部队训练转变”和“指挥信息化作战”的“中军帐”，战役指挥机关必须实现“指导能力”的转型和“指挥能力”的跃升。北京军区某集团军司令部以强烈的忧患意识和责任意识，全方位做好应考的准备，在科学发展观指引下，努力朝着“高素质、高效能”司令机关的目标奋进。（刘兴安）
4月，塞北春风浩荡。北京军区某集团军所属一个摩步师和一个装甲师整装待发，准备迎战一场网络对抗和一场实兵对抗演习。
塞外某演兵场，演习对手、兄弟部队的一个装甲师已经进入演习地域，各侦察分队和电磁干扰分队已经悄然前出。
在一台台计算机联结起的虚拟网络空间，在某摩步师看不见的“对岸”，对手组建的“网络蓝军”已经搭箭在弦。
记者采访发现，组织指挥这两场带有明显信息化特征的演习的该集团军司令部，正迅速调兵遣将，在网上战场和演兵阵地同时展开应战。
踏上信息化战场，应对信息化作战，这个集团军司令部近年来所走过的路令人回味。
一场演习逼出紧迫感
两年前，这个集团军以信息化作战为背景，进行了一场陆空联合机动作战演习。
当时负责组织指挥的“中军帐”里气氛异常凝重。集团军参谋长董泽平至今记忆犹新：那次演练暴露出来的参谋人员的素质能力与信息化战争要求的差距，使他这个当参谋长的如坐针毡。
当年的演习讲评，这样记录着他们信息化意识的觉醒与反思：
“指挥机关在作战指挥过程中仍然把关注的重心放在传统的摆兵布阵上，对主动获取、综合分析情报信息不够重视、不够熟练，缺乏起码的精确攻击、毁伤评估和精确保障观念，基本上是穿着机械化的旧鞋走信息化的新路，真打起仗来恐怕要吃大亏……”
“各级指挥员没有综合考虑陆海空天电等多维战场信息，兵种间的协同、小型作战群的聚指成拳等大多停留在口头上，在实际作战中还形不成合力……”
“问题明摆着，与信息化时代相匹配的思想观念尚未在指挥机构和指挥员心中确立，存在着指挥控制手段落伍、联合作战素质欠缺、应对复杂战场指挥机制滞后等一系列问题……”
显而易见，在打赢信息化战争和推进军事训练转变的时代课题面前，作为战役指挥机关，担负着十分重要的职责。对“中军帐”的参谋人员来说，“换脑”迫在眉睫，“换剑”乃当务之急。
有人说，军人没有和平时期，只有战争和战争准备时期。所以，一支军队永远要回答这样一个问题：如何应对下一场战争？
忧患让人清醒，责任驱使行动。某集团军司令机关开始与时间赛跑，向建设能指导信息化训练、指挥信息化战争的“中军帐”目标奋进。
拓展新型参谋素质结构
人的信息化观念转型和与之相应的素质跃升，是必须跨越的第一道门槛。
这个集团军司令部在巩固参谋人员传统“六会”和“新六会”技能的前提下，把信息化条件下参谋素质拓展为六种能力：战略思维，辅助决策，指挥协调，信息获处，环境适应，综合表达。
向着这个目标奋起直追，他们突出信息技术知识、联合作战理论学习和指挥技能训练，推动参谋群体素质整体转型。
——立足本职岗位，紧贴实战、紧贴实际、紧贴急需的参谋人员在职训练如火如荼：人人熟练驾驭主战装备，掌握炮装工化等各兵种分队运用原则，指导部队军事实践的针对性和有效性显著提高；打破专业界限，完成专业互通化训练，从交叉学习到复合任职，业务工作一专多能、军兵种知识触类旁通成为现实……
——瞄准未来需求，新思维、新技术、新手段训练蓬勃展开：学习航天侦察和航空照片判读，熟练掌握手工标图、电子标图和口述标图等现代军事技能；结合作战地形，进行现地图上作业……
常常是临下班前5分钟，董泽平利用这点时间在局域网上组织一次小考核，以期日日有所进、天天有所得。往往是夜阑更深，年轻的参谋们还在挑灯夜读，以期在博览群书中提高综合素质，提升指挥素养。
这些学习充电，引发了记者这样的思考：信息化条件下，一个好参谋要具备什么样的知识结构和能力素质？
作训处长周志国认为：“信息化战争往往是战略级筹划、战术级行动，帷幄之地刀光剑影，参谋人员得学会大处着眼、小处着手、以远观近，为把握战局出好主意、大主意。”侦察参谋王春远说：“未来战场，参谋人员当以精确判断、精确定位、精确计算，取代概略式、经验式、粗放式的决策思维，以精确的定量分析辅助首长决策……”
科学整合战斗力要素
训练转变，转什么？怎么转？这是考验司令机关指导训练能力的试金石。
面对信息化浪潮，这个集团军司令部经过一年的研究探索，把集团军建制内的战斗力要素整合为10个主战专业、千余个战斗岗位，针对未来作战样式和战场环境进行力量集成，围绕制约战斗力增长的重点难点设置课目，指导部队全面展开以适应未来一体化联合作战为背景的实战化岗位大练兵。
这场发端于2006年初，至今热潮不衰的练兵活动，把一个个战位嵌入未来信息化战场，为战役指挥机关指导部队训练转变趟出了一条新路。
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