2007年5月24日10：00，北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山做客赛迪网聊天室，与网友们就国有制造业企业信息化等热点问题在线进行了探讨和分析。以下为此次访谈内容摘录：
网友：何部长您好，我想问一个问题，如果您向您的领导提出您精心做的IT规划，却被领导无情的否了，您会怎样进行下一步的工作？
何山：从两个层面看待这个问题，首先要端正自己的思想。我努力了，我确确实实经过认真思考得出来的，我认为会有很好的成果，从主观上来讲我们是这么认为的，我也有类似的经验。怎么办？首先从主观上要解决第一个问题。咱们的报告送上去以后被否掉是很正常的事情。从我现在的感受来讲（当时也不是很理解），我会再分析。刚才也提到了到挖掘企业的内需，要密切联系企业的实际，要立足于现实。企业的领导人和咱们的思路可能是不一样的，那么你要怎么办？有一句俗话叫“干活不如东，累死也无功”。当然咱们不是为了功。但是要想自己的工作和领导一致，我们就要充分了解领导的意图，这就是沟通和理解非常重要。因为信息化不是一蹴而就，而且信息化战略要紧扣企业的发展战略，首先问一下自己：我对企业的发展战略搞清楚了没有？所以这个问题很好解决，从主观把这种行为当成很正常的事情。否了我再改，再分析，或者跟领导再沟通，我觉得领导其实希望你与他沟通的。达成一个初步的共识以后再写一份具有可操作性的规划，而且我认为规划不要做太长时间，五年都有点太长。我们做的规划基本就是三年。信息化发展、IT业发展太快了，以前讲ERP，后来又讲CRM、后来又是SCM，互相都是在炒概念，现在就是抓住企业的需要。
主持人：访谈的最后，您能不能给咱们大型国有企业信息化建设，从您的角度提一些可行性的建议？
何山：我借用咱们国家领导的一句话：“与时俱进，实事求是”。还是我刚才已经重复过多次的，咱们企业信息化的原则，我个人认为的原则是“紧扣企业发展战略，着眼未来总体规划，这个未来不要太长，3－5年就好，开展总体规划，密切联系企业实际，立足现实，循序渐进”。
（责任编辑：罗洪泽）
