哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。可以说，哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。

　　在集团化管理方面，由于集团公司的各分、子公司较多（30个分子公司），地理位置相对分散，致使集团化管理较为松散，适应市场的快速反应能力差。所以，无论是外在的市场现状还是内部的管理需求，都要求哈药集团全面地推进信息化建设。

　　哈药集团实施信息化建设的原则是：统筹规划、分步实施、立足需求、注重实效，即：由哈药集团公司统一规划集团信息化建设内容，根据现实状况及实际需求，分阶段逐步实施。集团信息化建设的总体目标是：通过实施集团信息化建设，在集团内实现物流、资金流和信息流的畅通。提高集团和企业的管理水平，整合集团的市场资源，树立整体形象，发挥整体功能，为管理者决策提供强大的基础信息支持，从而提高集团和各分、子公司的市场应变能力和市场竞争能力。

　　而现在的阶段性目标是：首先在集团股份公司11家分公司中选择4家有代表性的工业企业作为试点，在试点企业建立起以财务管理加进、产、销、存部分业务管理高度集成的应用系统，初步实现财务和业务数据的一体化，实现资金流和物流的畅通，实施成功后，进一步在集团内各分、子公司中全面推开。而此前，集团的两家商业公司为适应市场竞争的需要，早在1999年就分别实施了企业MIS管理的商业化软件，并得到业界的广泛认可。

　　目前，哈药集团下属的4家工业企业均正在使用Oracle的ERP软件，项目正在进行当中，实施时间大约两年。而且在初步实施成功后，他们的中长期目标确立为：在第一阶段目标实现的基础上，进一步完善系统的质量管理功能、客户关系管理功能、电子商务功能及系统的决策支持功能。从而实现集团和各分、子公司在市场资源配置和使用方面的最优化管理。全面实现ERP应用，并最终实现电子商务。预计完成总体目标的项目总投资为7800万元。

　　而在实施企业信息化建设过程中遇到的最大困难是体制和人才问题，因为大型国有（股份）企业所面临的体制问题中，有相当问题不是靠企业转变观念能解决的，需要社会观念的变革和相应政策的支持。人才匮乏尤其是符合型人才的稀缺则会直接影响到信息化工作的进度和效果。