对于发源于农耕文明的中国人而言，秋天可能是一年中最令人兴奋的季节，它不仅绚丽短暂，更意味着收获。2005年9月8日，用友致远举办了盛大的协同OA发布仪式，一场名为“春华秋实”的协同OA百城体验活动即将举行，为中国2005年协同软件市场平添了几分秋意。
而在两个月前，浪潮软件在京发布浪潮协同工作平台新产品DCwork2.0，表示将推荐采用微软数据库平台。浪潮集团强力介入协同市场的举动，因微软概念而分外引人注目。
种种迹象表明，协同软件市场的“丛林法则”即将因为巨头的介入而改变。无序的弱肉强食、力量至上将被巨头并立、竞合交替的“新丛林规则”替代。协同软件行业在历经起步、积累后，将步入集中阶段，协同市场正进行新一轮的“平衡”进化。
协同巨头：以集团化优势谋求主导权
强者总是善于后发制人，但要求实力足够强大。介入协同市场时间不长的用友致远、浪潮软件等巨头，其背后的力量不可小视。
于2002年成立的用友致远，在2003年底便推出了“用友致远协同工作系统”，默默的耕耘产品和渠道，但直到2004年下半年才开始了真正的市场行动。这家协同巨头隶属用友软件集团。在用友致远成立的那一年，“用友”被认定为“中国驰名商标”；今年6月，信息产业部对外公布2005年中国软件产业最大规模前100家企业名单，用友以超过8亿元收入位列22位。
如果说以前的协同软件市场还是单兵作战的天下，时至今日，协同软件已步入了“集团战”阶段。在2005中国软件产业发展论坛上，与会专家指出，国际竞争的形势要求集团化的战斗。以产业链整合为核心内容的并购或联盟已成为全球软件产业的重要趋势，其目的是为了以集团优势谋求在产业链各个环节的主导权。协同巨头正是凭借集团化的优势谋求主导权。用友致远常务总经理张屹表示：“用友致远定的策略就是凭着用友的品牌和渠道来产品化，进而引领协同市场”。浪潮集团高级副总裁、浪潮软件总裁王柏华认为，“浪潮的协同产品战略，将依托于浪潮集团强大的设计、研发、推广和实施能力”，“浪潮DCwork2.0将对目前协同市场“诸侯混战”的局面产生积极影响，并进而理清用户对协同的理解”。
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