假设每年外包费用总金额一样，即与业务量增长不挂钩。不过这种情况，业务在不断增长，外包费用却不涨，常理上说不过去，因此这种方法很特殊，不常用。
测算的结果是：当每年的外包费用＝148万元时，总净现值NPV＝0，即为外包成本的临界点。当外包费用小于148万元，如外包费用＝120万元时，NPV＝85万元，外包可行。
评估方式２：外包费用按单价进行结算
外包费用会与业务量挂钩，按单价来计算，单价可以按销售收入的一定比率来收取，也可以参考市场价格，分服务项目逐项定价，分两种情况来计算（如表2所示）。
老钱说，“硬件投入成本、维护费用中的人工费用，属固定成本；外包费用属变动成本。变动成本的可控程度高，可以给企业提供充分的成本控制基础，因此将固定成本转化为变动成本是企业成本控制的重要手段，这也是很多业务外包以后成本得到节约的主要原因之一。在我们刚刚分析的两种评估方式中，方式2更具备将固定成本转化为变动成本的特征，所以，在以成本节省为动因的外包业务决策中，方式2要优于方式1。”
（责任编辑：崔平）
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