1、信息化建设过程中的经验总结。
信息化建设工作是一个长期、艰苦的工作，信息化应用是工作方式的全面的革新，需要领导支持，各个部门的大力协助和制定相关的规章制度来保证，而非个人能力所能达到的，对负责信息化工作的个人来讲，要做好本职工作，除了需掌握专业技能以外，还需要尽量多了解公司各个部门的工作流程，业务流程，才能为实际应用做好服务，提供帮助，才能真正实现信息化作为业务工具的作用，达到应用效果。
2、现在以及未来面临的挑战。
各个信息化系统在公司各个业务中得到应用，随着应用的不断深入，真正的工作协同问题将会日益尖锐，每一个应用系统皆有其主攻方向，而各个系统之间又有功能性的重叠，如何将系统功能与业务功能进行合理的功能划分、界定，又能满足公司不断扩展的业务要求，满足安全管理的需要，如何用相关的管理规则与制度来保证各种业务应用，从而保证各种业务数据得到有效、正确、流畅、安全，作为信息化主管，这将会是面临的重大难题。
3、未来信息化建设的方向。
1)项目、业务流程和数据的纵向一体化，实现透明、敏捷的项目管理；
支持产品结构三维项目管理体系；
实现项目、业务流程和数据的纵向一体化，实现透明、敏捷的项目管理；
搭建项目管理知识共享平台。
2)优化招投标流程，实现战略采购和供应商协同；
对于不同类别的物资采取不同的采购策略和采购流程；
通过为采购员提供文档模板和流程的支持，提高采购和招投标的效率；
通过供应商的管理和评估，保证采购质量，降低采购成本。
3)建立快速响应的业主问题处理流程和运行维修知识共享平台；
快速响应业主的服务请求，改善客户满意度；
通过运行维修知识的共享和重用，提高维修效率，降低维修成本；
通过运行维修知识的共享和重用，提高设计质量。
（责任编辑：朱晶）
