公司的目标任务----赢利
所有公司都是为了盈利而开办的，不管是外商投资企业，国有企业，民营企业，还是私营企业，没有盈利目标和欲望的企业，不能称为企业，只能叫福利机构。所有企业的运营都要占用社会资源，所以作为有使命感和责任感的企业领军人物，必须采取一切科学、先进、高效的管理手段、技术、理论和方法，来实现经营目标！否则就是浪费国家、社会和/或自己的资源，所以迅速提升管理绩效是形势的需要，社会的要求。
大多数国有企业的现状及问题
改革开放已经进行了近30年了，我们还有许多企业，特别是国有企业机构臃肿、人浮于事；班子的使命感、责任感不够强；流程不合理，效率低下；管理手段落后，浪费严重；观念落后，强调人为和客观理由，缺乏变革的主动性和进取心等等问题！改革开放给所有企业提供了宽广的舞台，但是市场经济的竞争犹如逆水行舟，不进则退，行动慢也是退！中国的企业是幸运的，因为13亿多人口的内需市场是世界绝无仅有的，它给予这些并不先进的企业以初步积累，使这些机构臃肿，管理滞后，执行力差的企业还可以生存，没有马上倒闭的压力。但是今天还有谁愿意再过一穷二白的苦日子？谁不希望获得更高的薪资，拥有更多的财富和资产，取得更大的成功！
建议导入ERP系统，强化管理，驱动发展。
强化管理驱动发展，是所有企业的历史使命。那么，如何才能快速、有效的解决现实问题，达到强化管理，驱动发展的目的？针对离散制造业的特点，通过导入ERP系统，并贯彻、实施ERP系统是帮助企业解决企业根本问题的重要和有效的手段，这一点已被国内外许多企业的成功所证明。
1
2
3
下一页>>
