“电带着光明和力量，吞没了时间和空间，载着人的声音跋山涉水，它虽然默默无闻，但却是人类最伟大的仆人。”文学家查·埃利奥特这样形容电。
科技的发展告诉人们，在这个默默无闻的仆人背后，还隐藏着看不见的IT之手。
“中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展，现已初具规模，但由于电力企业的信息系统建设‘单独开发，独立运行，分散管理，缺乏规划’问题的存在，导致信息系统在技术实现、应用环境、数据库平台等方面的异构性，信息系统之间缺乏必要的数据沟通与功能联动，因此随着企业信息系统数量的增加，‘信息孤岛’现象变得越发严重，使企业很难发挥信息系统整体效能”。
—赛迪顾问能源产业研究中心贾宁
报摘：“北京市市长王岐山对北京电力强网‘0811’工程做出重要批示，要求北京电网要做到‘超稳定’安全供电。
到2008年1月1日以前，本市将投入221亿元打造‘超稳定’电网，确保本市的供电安全，电力系统的“0811”工程计划包括奥运配套工程、电网平安工程、电网应急工程、电网消隐工程。
北京电力强网‘0811’工程，即在2008年1月1日前，新扩建110千伏及以上电压等级的输变电工程108项，增加变电容量2459万千伏安，占北京电网‘十一五’规划新增容量的52%”。
2007年的日历翻过，奥运的味道就愈加浓厚了：电视台里的各种奥运节目、城市里的各种奥运标识、紧锣密鼓建设中的奥运场馆……
这一切都离不开基础行业的支持，电力，这个对人们来说再熟悉不过的行业也不例外。
其实，如同电力之于人们的生活，IT之于行业，有着同样的意义。IT从5×8发展到7×8，直到今天的7×24，在人们的生活中，它渐渐成为人们看不见却离不开的一部分。
电力行业的发展也有一个历史的进程。在电力行业的产业链当中，从发电、输电、配电到售电，每一环节都需要相应组织和人员，每一个环节也因为信息化和IT技术的参与有了变化。
“模拟盘早就不够用了”
电力调度在电力行业中处于一个重要的位置。李班长是某供电局的一个“调度自动化”班长。对于他来说，每天的工作繁忙而紧张。交接班时候要细心地了解近几天的调度方式、网络运行情况、负荷分配及线路供电状况等。
“现在做调度员，一定要有上岗证。这要经过国家统一考试的”，李班长介绍说。
电话铃声是他工作的开始：接电话、做笔录、回复用户、接工作票、看图纸、下调度指令……
为了确保供电，为了高度量供电，他必须对网络里的各种电压线路及网频、电压及变电站主度的容量参数、输送电线路等了如指掌。
李班长现在的工作一刻都不能离开计算机，计算机能够将变电站的情况传送到他面前。“有了计算机，就不用跑到每一个变电站去看情况了”。而在过去，调度员都是需要在“模拟盘”前进行工作，调电和调峰一半靠观察，另一半靠经验。
“以前没有经验的员工是绝对做不了调度的，现在大学毕业生经过培训也可以跨入这个门槛，不过需要从基础职位做起”，李班长说。
电网建设越来越复杂，现今的电网早已不再是“模拟盘”所能“模拟”的了。电力网是由升压变压器、传输线路、高压塔架、降压变压器、无功补偿器、避雷器等电气设备，以及监视和控制自动装置所组成的复杂网络系统。电网调度正是按照电网的这种拓扑结构进行管理和调度的。
电力系统是一个分布面广、设备量大、信息参数多的系统，发电厂发出电能供给用户，必须经几级变压器变压才能传输。各级电压通过输电线路向用户供电，电压从低到高，再从高到低，以利于能量的传送。电压的变换，形成不同的电压级别，形成一个个不同电压级别的变电站，变电站之间是输电线，因而形成了复杂的电力网拓扑结构。
“信息化只是手段”
现在，在北京电力公司的信息中心，有一个7×24的机房，可以实时监控整个电力公司的网络等情况。“机房7×24，人却可以正常下班”，汪皓说：“我们使用了VPN远程控制，可以远端进行检修，在下班时间不是特殊情况，不用人亲自到现场”。
“信息化解放了人，但还离不开人。一定要把信息化定位为手段，关键都在人！”在北京电力公司做了十几年信息化的汪皓，反复强调。汪皓，国家电网北京电力公司信息中心主任。
北京电力公司，是以建设运营北京地区电网为核心业务，负责北京地区1.68万平方公里的电力供应、销售和输电、变电、配电设施的建设运行，为北京地区480万电力客户提供电力能源服务的公司。
作为2008年奥运会合作伙伴，北京电力公司实施奥运中心区电力隧道和110千伏架空入地工程、奥运场馆及配套设施外电源工程、奥运场馆周边59条道路和5座桥梁改扩建相关的10千伏架空线入地工程等奥运配套其他工程。
北京供电局还将建立奥运电力信息系统，提供电源供应信息管理、工程进展信息管理、赛时监控信息管理、应急保障信息管理内容。
现在，汪皓正忙得“没空想以前了”。这个让他忙得“没空想以前”的是“SG186”工程。这是国家电网集团将各自的“信息孤岛”整合起来的工程，这也是为了保证“0811”工程而做的信息化工作。
“1”是指建成“纵向贯通、横向集成”一体化企业级信息集成平台；“8”是建成适应公司管理需求的八大业务应用：建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理；“6”是建立健全规范有效的六个信息化保障体系：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。
更重要的是管理模式的改变，实现为客户服务的理念。汪皓说：“因此，集团提出信息化工作要按照集团化运作、集约化发展、精细化管理来做，实现统一领导，统一标准，统一规划”。
举个例子说，要强化业务功能，今后要让营销、财务等实现同一账户，还要利用GIS等手段实现优化服务。
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