一个非计划的停运，电厂就可能损失上百万元，所以发电企业更重视生产设备状态的控制。
董杰，大唐国际发电股份有限公司信息化处处长。
作为在电力行业工作了20多年的老员工，董杰的经历也算是丰富多彩。北京电校毕业后就分到了华北电力局，搞电网自动化。虽然在学校学的就是计算机，但他却一致没有间断各类知识的学习，从电力系统及自动化到经济管理，从CIO总监班到企业高级管理研修班。
不同的知识积累，支持着不同的工作岗位。他做过引进外资商务谈判、参与过北京大唐发电股份有限公司的筹建工作、还在下属电厂锻炼了一年。
1996年正式进入大唐国际后，先后负责了综合计划处的相关工作，2000年，公司又决定让他兼管企业信息化，如今在企业信息化建设的管理岗位上，董杰已工作了近六年的时间。
以资产设备管理为中心
大唐国际发电股份有限公司的前身是北京大唐发电股份有限公司，是中国大型独立发电公司之一。经营范围很广，包括建筑、经营电厂，销售电力、热力；电力设备的检修调试；电力技术服务。目前公司目前管理着近20家发电公司，截至2006年6月31日已投产发电设备容量16,610兆瓦。
电力行业信息化有其自己的特点，董杰说，发电企业属于特殊的流程性制造业，和传统的离散型制造业的信息化是有区别的，关心的重点也不一样。
根据企业的特点，传统企业更注重的是订单，以订单为中心。而根据流程型企业的特点，企业更关心生产设备的状态。因为电网负荷是随时波动的，因此作为供给方的发电厂必须保证生产设备随时都处于正常状态，才能时刻满足电网调度的要求。
一个非计划的停运，电厂就可能损失上百万元，所以发电企业更重视生产设备状态的控制。
发电企业在信息化建设时，首先应该以资产设备管理为中心，通过系统平台把设备状态控制在一个可控制的范围之内，尽量减少非计划内的损失。现在，大唐国际所有生产电厂都在运行资产管理系统和财务管理系统，投运的时候就会安排实施，投运一个实施一个。
IT是一种管理方式
谈到资产管理，董杰认为在企业实施资产管理中，主要有三个关键点，首先是数据要完整、准确。第二是业务逻辑要确定好，要遵循现代管理的一些基本原则。既不能全盘否定企业现有的业务流程，也不能要求系统完全照搬企业现有的业务流程，业务流程的优化是一个持续不断的改进过程。第三就是结果展示，要方便、易用、拟人化。
IT不仅是一个工具，更是一种管理。当一个跨部门的信息系统在企业应用时，企业职工的行为方式，工作方式，管理方式都会产生深刻的变化。现代企业需要在信息平台上构建现代化的管理。
信息系统实际上是将企业管理由原来权利化的管理变成程序化的管理，而一个新的管理模式出现时，总会遇到许多困难。人们已经习惯了原有的管理模式，特别是原有权力和利益分配模式，一下被打乱了，人们不适应，就很容易产生一些问题，系统使用初期最容易被否定。这时候最需要决策者的支持，看决策层的决心和意识。决策层一定要坚定信念，否则信息化建设很难成功。
由于信息系统的最大优势是数据的积累，使用的时间越长，数据积累的越多，系统产生的效益就越显著。
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