CIO的机制给CIO的领导力提供保障，但是要实现作为CIO的领导力，须有作为。
■ 嘉宾
魏光甫 河南移动有限责任公司信息化办公室主任
田峰 大庆油田信息中心主任
肖乾 中国船舶重工集团公司信息处处长
郝先儒 赛特集团有限公司电脑信息部总经理
贺寅宇 《信息周刊》中文版总编
北京大学百年纪念堂
7月16日，中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼在北京大学的百年纪念堂隆重举行。这次论坛上，大家围绕着CIO以及准CIO们关注的问题展开了讨论。我们将“CIO机制与CIO领导力”论坛的主题讨论整理成文，刊发如下。
主持人：
CIO这个命题我们讨论了很多年了，随着企业信息化的不断发展，CIO这个概念得到不断强化。CIO的机制也与企业信息化息息相关，在不同的发展阶段，CIO的机制在不断发展，不断完善。
中国的企业类型非常多，发展也非常不均匀，不同的地域也有各自的特点。每个企业发展情况千差万别，CIO的情况也非常复杂。
关于CIO的机制以及CIO的领导力问题在座的CIO和准CIO们一定有自己的很多心得和体会。CIO职位需要有很强的整合能力，从业务需求的整体上来把握这种整合。随着时间的不断发展，企业越壮大，CIO这个职位被赋予了更大的权力，对CIO的要求也越高，需要比较强的管理背景和专业背景。
关于CIO的机制和CIO的领导力问题，请诸位各抒己见。
魏光甫：不受年龄限制
中国移动在中国通信业里信息化做的还是比较靠前的。3年前开始集中化信息化建设，ERP、OA平台都搭建起来了。现在每天早晨9点，中国移动的老总都可以查看到每个省公司、每个分公司的前一天的业务情况。但是在中国移动内部，很多系统仍然还没有连接，有时候存在着信息传导不畅的问题。
作为CIO来说，沟通能力很重要。CIO有时候需向业务部门“推销”，只有良好的沟通能力，可能才能让业务部门实现很好的应用。这体现了CIO的价值。
CIO不要受年龄限制，现在的CIO有自己很大的发展空间。无论大小，都应更好地放手去干。
田峰：学习与沟通
计算机技术生产管理这么多年经历了几个阶段，从应用的角度来说，从60年代大庆油田开始进行信息化建设。迄今为止，其实每年的IT投入都相当大，由于大庆油田涉及的领域特别广，需要多学科协同来进行信息化的建设。对于IT部门人员的要求也就很高，涉及面宽泛，要有优化资源的能力。
现在大庆油田的信息主管部门统计，专门从事油田IT建设的就有900多人，如果加上一些专业开发人员，这个数字肯定超过1000了。很多时候，我们IT部门是和专业部门一起协同工作。
中国石油从组织架构来讲，从2000年开始制订中国石油的信息系统规划，七大信息系统规划，其中我们应用A1、A2、A3系列，这些我们也要做重点实施。现在看来我们确实是横向和专业用户做协同。
至于CIO的领导力，对于已经成为CIO以及正在向CIO这个方向发展的人们，首先需要不断地学习：学习的不仅仅是IT技术、IT规划、还有相关的国家的方针政策，增加个人阅历很重要。另一点就是，交流沟通能力要加强，因为IT部门要与各个业务部门打交道，并不是一个独立作业的部门。
肖乾：传统行业CIO探索
发展装备制造业的信息化建设是“十一五”规划中的重点，装备制造业里也有船舶工业。装备制造业的历史悠久，积淀深厚。
中国现在努力在从造船大国走向造船强国，作为造船系统的信息化建设来说，CIO的机制也在不断的进行探索，无论从组织架构，还是确定CIO的权力和地位，我们都做了大量的探索。
船舶行业是传统行业，在传统行业进行信息化建设，这个过程需要的CIO不能仅限于IT专家。很多时候把总工和CIO混为一谈，这是不对的。其实如果要对企业竞争力有提升，CIO一定要站在战略层去思考，所以CIO要上好管理这堂课。
郝先儒：不太乐呵
现在的CIO普遍活得并不是很“乐呵”，压力太大。因为企业投入了就要看到成效。
CIO如果不满足于把机房看作自己的舞台，以企业战略、业务持续发展为己任，那他的领导力一定很强；如果CIO仅仅关注服务器、数据库、开发工具等，那他的领导力就不乐观。
关注如何流程重组、提高效率、优化成本、并得到实际的提升……那么CIO的才华有机会显露出来。
贺寅宇：有为才有位
CIO从哪里来？现在越来越多的CIO是业务出身。而CIO到哪里去？现在越来越多的CEO是CIO的出身。我们作了一个CIO领导力调查。我想做一个调查，现在有多少的CIO名片上印的职务是CIO，还是印的别的？答案是：还有很多人印的是信息中心主任而不是CIO。
信息中心主任和CIO的差别在哪里？在很多企业里，信息中心还只是一个部门。中心主任也只是中层管理者，而CIO是能够融入到企业高层的决策中去。
从本质上来讲，CIO在企业中担任的角色不应该是业务支持的单元，而应该是企业高层的一部分，服务于企业战略。
企业能否建立好CIO机制，关键在于是否把信息化作为企业战略的核心班子。CIO在不在战略层面，关系到CIO看到的是全局的利益还是局部的利益。
很多CIO的精力还是放在能否建立高效安全的IT系统，并保障正常运行。这个没错，但是这还远远不够，信息化不是技术化。
CIO需要沟通技能，需要保持与业务部门的良好沟通。
CIO机制是一个不断演进的过程，即使在美国CIO机制也是不断向前发展的。
CIO的机制给CIO的领导力提供保障，但是你要实现你作为CIO的领导力，你必须有作为。这个有作为CIO要实现自己的管理能力，业务能力，第三个最重要的是CIO能否在企业中实现他的影响力。
举一个CIO实现他的影响力的例子，有这么一个CIO，他每周给他的老板编写一个商业科技邮件，通过Email来告诉老板哪些新技术、新方案对目前的公司业务可能会有怎样的影响。
这样做让老板，以及各个业务部门都能感知IT对于企业的影响，会有哪些帮助。久而久之，老板和业务部门逐级感受到了IT的重要，这位CIO在企业的地位也得到了提升。有作为，才会有地位。（根据录音整理，未经本人确认，有删节）
(T228)
