一是要提高实施人力资源信息化工作的认识
任何公司和企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为公司和企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供强有力的人力支持成为高层管理人员以及人力资源部门面临的重要课题。要适应企业未来的发展，人力资源部门的工作再不能停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下的管理，而应该把大部分时间从日常性事务的协调和处理中解放出来，研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题。在许多公司和企业里，管理者都非常重视经营计划、开发计划等，但对人力资源计划并不是十分重视。有的企业没有人力资源计划，或者将它“隐藏”在企业整体发展计划中，只是一笔带过。实际上，公司任何的计划都是由人来完成，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？为此，在推行人力资源信息化时需要大家重新认识：（一）人力资源规划不只是企业人力资源部的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。在人力资源规划中最重要的还是企业高层领导者的重视、动手甚至亲自推动。其实际运作是由各部门主管初步规划，再由人力资源部门汇总，参照公司发展策略与目标，考核人员生产力与人事薪资预算等因素，与各部门协调并达成共识，才向上呈报。（二）人力资源规划要使企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。人力资源的信息化是“一把手工程”。需要高层管理人员拿出坚定的信心、足够的魄力，并给予相当的关注乃至参与才能成功。
面对烟草行业以优势企业为骨干，以资产为纽带，以品牌为支撑，大力推动烟草企业的联合重组，优化资源配置，培育充满生机和活力的市场主体，增强重点企业的核心竞争力，提高中国烟草总体竞争实力的改革思路。许多重组企业和公司逐渐走出了人事管理的误区，人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视。人力资源信息化在烟草行业经历了一个从无到有、从缓到急的迅速发展阶段。
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