网友：中国软件行业比较过程中从MRP、MRP2到ERP到现在冒出来的URP，请问你是如何看待软件发展的？

刘小兵：我觉得这些名词没有意思，是炒作，就叫企业应用软件、企业管理软件。概念的东西少来点，企业要什么上什么，叫什么名字不重要，这是软件公司炒作的概念，叫什么名字这有多大意义呢！

程鸿：今天跟您聊的非常畅快。最后想问您，您认为十一五期间，中国的企业信息化建设大的方向会是什么样的？您期待着怎样的变化？

刘小兵：这是最关键的问题，十一五随着企业的整合，信息的整合时代已经到了。比如物美把美廉美收购了，企业要不停的收，不收就会被人打死。整合企业的同时数据也要整合过来，所以数据大整合的年代也到了。新的Internet的发展已经迫使企业不得不走向五个一的大集中管理。什么是五个一呢？一个数据库、一套程序、一个机房、一套人马、一个网络平台的数据大集中。第一企业发展应该自有一套机房，不应该有第二个机房。一个数据库，不应该有第二个，因为数据库同步、维护难度太大了。比如双汇集团管机房就两个人。这五个一带来什么呢？就是维护很容易，企业销售到500亿机房规模不会变，就要求数据大集中。比如原来银行每一个地、市县都有机房，现在随着网络的发展，现在中国银行全部都是数据大集中了，这给客户无疑带来了很好的方便。所以十一五期间企业信息化数据大集中是必然的趋势。

刘小兵：我们有700多个连锁店，要想发布一个消息想象一下多困难？但是现在不一样，网络发展很快。做到五个一是需要相当的技术难点的，包括数据库、软件、稳定性、安全性、可靠性等方面都提到相当的高度，如果没有这样的高度数据大集中也不好搞。

程鸿：这五个一做IT规划的时候就应该想好？

刘小兵：对，我现在参观一个企业不是看机房规模多大，而是看多小，搞一堆机器在那儿没什么用。 大家慢慢会意识到这一点，其实有机会应该多到国外看看，看了以后就避免自己走弯路。但是有些东西是悟出来的，有些东西必须走过弯路以后才能感悟到，有的话听懂了并不意味着理解了。（T121）