主持人：CIO有些是因为CEO慕名而挖来的，但是这种期望往往很高，后来一看跟期望相距比较远，过不了多久就换人了。还有一种情况网友称为卸磨杀驴——该上的项目上了，这个人咱们也不一定用得着了。还有另外一种情况——选的都是复合型人才，你要什么都能做，才能当好CIO。另外，很多老板信奉这样一种说法——我只要结果，不看过程。结果，CIO往往成为要背所有黑锅的人。我想请吴老师能不能给我们的CEO提一些建议，怎样看待信息化建设的过程？首先它肯定是一个过程，而不是马上能够看到结果的东西，CEO们应该怎样看待CIO这样的工作伙伴？
吴文钊: 我不是传统企业CEO肚子里的“蛔虫”，我不太清楚他们内心当中究竟怎么想，因为大家的想法还是不太一样。
但我可以看到这么几点：第一点，作为一个CEO在选择CIO的时候，他需要CIO具备很多不同的素质，我们假设CIO真的具备这些素质，那么，还有一个重要的原因在于态度。也就是说这个CIO必须得有积极的态度让自己融合到企业当中，大家都觉得早请示、晚汇报是很好玩的事情，或者是一种贬义。作为CIO来讲，早请示、晚汇报，经常跟CEO进行交流，交流得少，老板自然不知道你的情况，自然不太清楚你究竟遇到什么样的问题和困难，他自然不会抽出精力和时间帮助你，这实际上是一个现实。第二，CIO必须逐步把自己的CIO的角色定位产生转换。什么意思呢？一般来讲在传统企业里边CIO知识完备性是最强的，包括很多的民营企业，因为CIO经常获取非常先进管理知识和技术知识，他的知识非常强的，你必须得利用自己新鲜管理知识和新鲜的IT知识，并且对于这一类知识要不断影响老板。第二，实际要把自己的角色做转换。初期你重点是放在实施上和选择上项目的建设上，但是当你走到中间步骤的时候，你一定要把自己定位成为一个管理者，如果你定位不是管理者，老板开的这种会议你都不去参加，你自己给自己的定位为具体实施者的话，老板肯定对你没兴趣了，所以我想是一个角色的转换。
至于“卸磨杀驴”，这种情况没有办法，这实际上是一种职业生涯当中的风险，如何规避呢？这实际上我们必须得在谈的过程当中，CIO和企业CEO进行交流的过程当中，我们必须得感受CEO的远见、CEO的性格，包括CEO各种做人的方式、行为举止。这些东西我觉得是感悟上的事情。说到底，如果一个CEO抛弃了CIO，一个核心点就是认为CIO的价值不大了，所以说作为一个CIO来讲必须得把自己的价值做足。CEO不会抛弃你，这个东西还和你的价钱有关了，既然是挖来的，肯定价钱高，价钱高的话，自然你的价值一定要充分体现，否则的话问题势必会出现。（T228）
