“要是用了我们的协同管理软件，你员工的团队效率没有任何提高，你过来打破我的头！”
一家协同软件分销商信誓旦旦地对客户说，这打消了高级主管的最后顾虑。
两个月后……
高级主管仍然一脸困惑：“员工的效率倒是有了提高，可他们只知道执行中层的指示。中层并没有继承我们的成功经验与做事方法，结果一旦中层出错，整个公司的错误也加速了。”
经销商：“这正所谓师傅领进门，修行在个人啊……”
协同软件的应用，真的是这样吗？
协同应用的不同层次：群组协同与企业协同
近年来，协同软件市场不断升温，各大企业、机构也纷纷应用协同软件，以提高自身的信息化成效。然而，从实施效果来看，其中大多数都只达到了群组协同，而并非企业协同。
将企业组织抽象化，我们可以将其看成由若干个群组与直接领导者、间接领导者构成的实体。基层员工构成了一个个以工作职能为划分的群组，中层领导属于直接领导者，而高层领导属于间接领导者，往往通过中层领导传递核心决策信息。在机构扁平化的组织中，则往往直接领导者数量增多，间接领导者数量减少，这对于减少高层信息层层传递的“失真”以及提高对基层的掌控能力大有裨益。
因此，协同的应用，可以根据其对组织结构的影响范围，分为群组协同与企业协同。群组协同带有浓厚的本位主义色彩，比如销售部都在销售总监的带领下前进，在此范围内，他们效率极高、步调一致，但倘若产品部同事想要调动他们，则需要产品总监与销售总监“协调”。而企业协同则打破了部门界限，各个部门的基层员工能够因为项目需要，灵活的组成团队，而中层领导也能通力合作，形成“联合指挥”，不仅立足局部，更兼顾全局。
要狼群还是要羊群？
企业中，员工好比羊羔，组织好这批羊群，是执行力提升的关键。而管理者好比狼，狼群的崛起，才能令整个企业的竞争力得以实际加强。《狼图腾》一书，实际上描绘出狼群的力量。企业能否由群组协同转向企业协同，取决于管理者。因此，管理层的协同，变成为决定企业的最为关键因素。
传统的协同管理软件强调的对“协同”的管理，协同既可以是邮件、MSN、QQ也可以是议程安排，适用于所有员工，无疑能够很好地提升团队执行力，但难以有效提升企业战略管理能力。
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