李忠宝先是委婉地表示中海油未来会有什么举措目前尚未可知，接着就高调表明了对IT部门独立做法的赞赏。
“我觉得首先第一个这是一个进步，和以前不一样，是一个进步，原来的IT部门独立成公司以后，企业信息技术人员与企业信息系统用户原先服务提供方和服务接受方的这种关系就形成一种市场的买卖关系。这样做了之后，原来在企业内部门之间的IT服务就有了可以计量、约束的价格和服务质量。”
推广最佳业务实践 帮助中国企业“走出去”
虽然时间已过去好几个月，但竞购尤尼科的事件依然为人们所津津乐道。现在中海油要开始实施ERP了，于是ERP怎样帮助中国企业“走出去”，能否有助于能源巨头未来的海外并购？也自然而然成了此次专访的焦点。
李忠宝先生告诉笔者，埃森哲与ERP软件供应商一起将具体的行业经验、企业运营和管理进行提炼和总结，形成“最佳业务实践”。全球领先的能源企业已陆续实施ERP，其中如Shell、ExxonMobil、中石化等都是埃森哲的客户，现在中海油等国有能源企业开始部署ERP系统，也就意味着他们直接接触的是国际化的“最佳业务实践”。李忠宝说，“了解国际化的最佳业务实践，看别人是怎么做的，这是第一步，起码将来跟人家谈的时候，能讲同一种‘语言”。”
接下来他又说，“如果已经建立了一套ERP系统，对将来的并购也是大有好处的。比如你到到印尼，到澳大利亚去并购一个企业进来，就可以很快把ERP系统在那里推行——对不起,请全按照我的这套管理方法。我这一套管理方法不仅包涵了国际化的最佳实践，同时也有我自己公司的文化和管理政策。ERP系统能够有力地支持对收购进来的企业进行管理整合。”
那么，埃森哲引以为荣的“最佳业务实践”又是如何产生的呢？
谈兴正浓的李忠宝不无得意地亮出了底牌，“我们和全球主流的ERP软件商都有战略合作伙伴关系，我们有专门的队伍长期派驻在合作伙伴为相应的行业客户提供服务。比如在SAP的总部，就有埃森哲的技术人员参与研发行业解决方案。”
“以石油行业为例，上游始终面对着产品分成的协议问题，因为很多资源都是国家的，企业要和政府进行分成。中海油的许多业务都在海外，打交道不仅有当地政府的诸多部门，还有各方面的‘作业者’。除了利润分成之外，石油勘探生产还要遵守当地的环保等方面的政策。为了把上游的政府、服务商和勘探、采炼商用一个平台结合起来，我们和SAP合作开发了xIEP——这就是‘最佳业务实践’的一个很好例子。”
随着中国经济的高速发展，许多国有大型企业都在积极地参与海外并购，以期掌控更多的资源，获得更大的市场空间。有人说：并购之前，是一个资本层决策的过程；而一旦付诸实现，成功与否的关键就是随之而来的业务整合。“治大国如烹小鲜”，讲究规范化的ERP对整合业务显然大有裨益。
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