数据上传了，某些分行科技部门的地位一落千丈。
作为行内曾经最重要的部门，分行科技部门的未来将如何发展？向业务靠拢，以科技带动业务，也许是让科技部门擦亮招牌的最好方法。
大集中背景下的小故事
贾先生，1992年毕业于一所重点大学的计算机专业。1993年初，经过几轮选拔，他超越众多的竞争对手，获得了当地银行科技部门的职位，满怀信心和希望走上了工作岗位。
然而，事情却并没有像他想象得这般美好……
1993年刚刚步入工作岗位的时候，他只是科技部门的一名普通员工，负责程序编写等工作。经过几年的刻苦学习，贾先生逐渐掌握了银行科技业务的特点，职位也逐渐提升，开始负责银行的数据安全工作。
当时，贾先生所在的分行中保存有很多宝贵数据，为了保证这些数据的安全，贾先生付出了很多，每天的工作时间也越来越长。甚至在回家之后，他还会担心数据出问题。
1996年，工作积极努力的贾先生被行里提拔为信息科技部副经理，他感到，自己的辛苦没有白费，得到了行领导的认可。而自己也不能辜负领导的信任，要把工作做得更加出色。为此，他还与经理一同制定了详细的部门发展计划，准备大干一场。
1997年，银行启动“大集中”项目。第一步是要将分行的数据全部集中到省行，贾先生所在的银行也不例外。
那段时间，贾先生和自己的团队为了“大集中”付出了辛苦的努力，为了保证数据上传成功，基本上每天都要加班加点。
虽然每天让自己提心吊胆的数据终于要拿走了，但是，贾先生心里隐约有些彷徨：数据上传之后，自己的定位、科技部门的定位又在哪里？
当时，大集中带来的工作压力没让贾先生有更多的时间去考虑这些问题，他当时只有一个目标：保证数据安全上挂。
几个月的努力没有白费，贾先生所在分行的数据安全上挂省行，他们的科技部门还获得了行领导的表扬。
但一阵风光之后，贾先生的失落感开始越来越强。
数据“走”了，分行科技部门的地位也开始下降。贾先生明显感到，科技部门以前在行里的地位已经不再有，明显变成了一个成本中心。而部门职能也从过去的项目规划、开发，逐渐回归到网络的管理、维护。
一段时间之后，部门里的人气大减，大家脸上的笑容也越来越少，取而代之的是对未来的迷茫。几个月以后，正经理辞职，贾先生被提拔为正经理，然而，这也未给贾先生带来任何欣喜的感觉。
有员工开始问贾先生行里会不会取消科技部门，也有员工在私下里和贾先生沟通跳槽的事情。这一切，让1993年满怀信心迈入银行科技部门的贾先生心里很不是滋味。
眼看自己的同事一个接一个地离开，贾先生的信心也开始动摇。然而，为行里奉献了10余年的他，却依旧舍不得离开这个岗位。银行是业务与IT结合最紧密的单位，可为什么科技部门的人员就找不到好的结合点呢？贾先生一直想不明白……
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