大港油田是一个相对独立的社区，我们这个油区大概有10几万人口，因此还有面向油区的网站，主要是每个职工也是社区的一个居民，所以具有双重身份，因此我们还有这么一个网站。这是油区网站的定位，现在我们的三个网站访问量还是比较大，特别是油区网站。
对于信息技术来说，半个油区目前用的相对比较多，像邮件，及时通讯，我们这里边的通讯现在开了有6700个用户，一般在线有2000，我们利用联通的CDMA加上我们自己的VPN技术，这样可以通过无线登陆到企业内部网来，实现无线办公。有的单位通过无线网络在外部实施一些数据传播到我们公司内部来，这是我们的内部公司远景传输的几个界面，他的路井公司比如说主要是在海南，主要用的是CDMA，通过这个平台传播到大港油田来，包括我们的管理者时时观测到不同的曲线。
我们两个机械厂的技术应用的比较普遍，我们还有不少的信息应用系统，比如说我们的电子公文，这是集团公司总部的功能。因为有32个应用单位，所有的单位都是在利用电子公文实现网络办公，我们大概一共开了有将近2000个用户，实现了大港油田、总部机关和二级单位机关共同用文件的技术。我们还开发了生产经营不同的系统，把我们集团公司各个单位主要的生产数据、经营数据，财务人力资源等等这些数据包括规划、计划紧密联合在一起，这是其中的一个界面。可以时时查询我们的日报、周报、月报。这是我们油区的一个生产日报，（图）我们还集成了COM式的网络数据，可以对我们的智能数据进行智能分析。像我们的物资管理系统，从今年的1月份到现在，7个月时间，网络上面物资审批6个亿，主要通过制造系统来实现物资采购和流程，这是我们一个计划的申请表。
我们的财务系统主要利用ERP软件，这个系统对于企业的管理人员来说，目前还没有开查询的接口，所以还没有真正实现，把企业财务作为企业经营核心化的管理。我们还建设了大港公司具有（SHE）的管理系统。我们在网站上开了很多专栏题目，现在把专栏加在一起大概有百八十个。这是我们一些专栏的的几个简介（图）。我们计划在五年要把大港油田集团建成十字油田，所以在这方面希望我们的咨询公司、软件开发商给我们提供帮助。信息化建设必须坚持从企业实际出发的原则，我们也曾经有过这方面的考虑和打算，比如说上ERP等等。但是基于这样一种情况，多元化经营，主营业务很多，但是这个怎么上法？现在确实没有一个很好的思路。因此我们坚持一个什么原则？需要什么干什么。设立的一系列系统跟我们的ERP有差距，还没有真正的把我们企业再造结合起来，但是这里边怎么样结合需要再进一步的思考。我们集团公司的领导对我们这一方面的工作还是很重视的，我们有专门的机构，同时也有保证，所以这也是我们能够取得成功的体会。
另外我们的信息中心还是一个经营单位，对于很多大企业来说还不太一样。我们现在每年产值得上千，一共20几个人，经营这么多的网站，这么一个系统，这么多的网络，所以基于这个你可以给我们进行一个挑战，如何在这样的情况下，能够使企业信息化有利的发展，我们现在觉得这种模式还是对企业信息化的推动，当然我们现在做的工作仅仅是一个开始，离真正把信息化作成一个战略还有一个很大的距离要走，我们也希望得到各位的帮助。谢谢！ (T112)
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