作了20多年的IT，徐农一直难能可贵地保持着当初的那份工作热情，在他的眼里，证券IT一点也不寂寞，自己需要学的、用的东西还很多。
7月的一天上午，一如四年多来的低迷和沉寂，即使是散户大厅，也是星星点点的几个人。在北京月坛北街的一座大厦内，光大证券月坛营业部内几乎看不到什么人。年轻的保安告诉记者，自己到这里上班快半年多了，看到的人一直不多。
准确地说，记者看到的散户大厅应该叫中户室，20多台电脑绝大部分没有开机，只是在一个角落，三个看上去有一大把年纪的老太太在电脑前闲聊着什么。
曾经在市场火爆时人潮窜动的一层散户大厅，如今已经转租给了麦乐迪—一家在北京小有名气的卡拉OK场所，后者的生意现在很不错。
虽然证券市场连续多年低迷，但光大证券信息技术部高级经理徐农依然保持着当初加入光大证券时的工作热情。从位于光大大厦的办公室到月坛营业部步行不过十几分钟的路程，徐农经常要到这里看一看信息系统运行的情况。
行情低迷，千点情结几乎成了监管层和股民心中共同的痛，但信息系统一天也不能停顿，只要还有一名投资者，信息系统就必须稳定、可靠地运行。
精细化的公司架构设置
1998年，经一位朋友介绍，徐农参加了光大证券的公开招聘，从交通银行哈尔滨分行投奔光大证券。他告诉记者，自己现在负责东北地区、北京地区一共10几家营业部的信息系统。虽然每天的工作忙忙碌碌，但自己对现有的工作状态还比较满意。
徐农回忆，2001年光大集团搞公司体制改革。集团控股的光大证券花了100多万元从美国请来了一位专门做公司架构设计的博士。在这位博士的指导下，公司应该设置哪些部门，为什么要设置这些部门，每个部门应该安排多少岗位，每个岗位乃至每个人的职责划分得非常详细。
在此之前，光大证券和其他证券公司一样，要制度有制度，要规范有规范，但缺乏统一的条理化的架构。经过一番梳理，公司架构变得清晰明了，更重要的是公司内每个部门、岗位和人员的权利和义务规划得清清楚楚。
这是徐农感触颇深的地方。“从总裁，一直到营业部的经纪人员，细化到每个人都做什么，全部写在纸面上。”徐农告诉记者。
公司架构梳理大概持续了三个月。在这段时间内，除了公司高层领导保持稳定，所有的岗位、职位全部公开，其他人员的简历全部公开放在公司OA网内。一方面接受公众的监督，另一方面自由选择岗位，竞争上岗。
徐农所在的信息技术部也是如此，20多个岗位面向全公司所有人开放，只要通过了公司组织的书面材料提交和讲演，就可以顺利到岗。徐农自己也经历了全过程，结果自己分管的业务更加明确了，部门的人员也增加了。
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