宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢）是中国最大的钢铁企业，年产量超过1000万吨，营业额达数百亿元。宝钢自1998年3月建立了公司的整体产销系统以来，之后经过 陆续的改造，新增了包括一二三期炼铁、炼钢、连铸、热轧、冷轧、钢管、高速线材等产线在内的20多套MES系统。
宝钢MES的实施和很多的钢铁企业在本质上有着一定的区别，据了解，这其中一个最关键的一个原因就是宝钢无人能及的信息化起点和基础，它的起步一直以来都是随着宝钢自身信息化的建设增长而启动的，当然国家863计划的支持在这其中起了很大的作用。因此宝钢企业系统创新部首席工程师吴国城在接受记者的采访时，更多的话题则自然而然地转向了宝钢在应用MES的体会方面。
从当初MES上线到现在，宝钢MES应用的成效不但早已在钢铁行业内家喻户晓，更成了钢铁行业欲实施MES必须要做参考的典范。
“对于企业来说，什么时候上什么样的项目，我认为是企业创新的所为。MES、ERP作为软件产品都有自己的定位和作用，关键是企业需要的是什么，怎样将之很好地结合起来。宝钢的第一炉钢是通过计算机指挥炼出来的，应用前和应用后是很难来对比的，这主要是过程控制和管理的有效结合。”作为宝钢企业系统创新部的首席工程师，吴国城在谈及企业的需求时，这么斩钉截铁地说道。
说起宝钢的信息化，吴国城强调，宝钢的信息化实质上是三维的理念，一个是纵向的，叫无缝集成，一个是横向的叫运输管理。而对于和宝信的全面合作，吴国城则又介绍说，宝信和宝钢应该算是一个完全互动的关系，即根据流程来配置功能，按照功能来设计系统。信息化是一个良性的循环，设计怎么转化为工艺的过程就是MES应该做的，我们是从质量、成本的需求转化为功能，哪些需要MES做，哪些需要ERP来做。
“企业要做MES首先还要对于管理很清楚，管理的规范，在上系统之前就要全部做好。新系统和老系统要整合，那么MES就要扩充。我们宝钢就是这么做的，宝钢的管理有自己的独到的地方，其中一个重要的支撑点就是有一个好的管理思想。”吴国城站在宝钢实际应用MES的立场，向记者表达了他内心的深切感受。此外，吴国城也不无感慨地说，企业的系统建设只有起点，永远不会有终点。企业是要效率的，信息化建设只有起到了效益，领导才能看到，这说明信息化才起到了成效。其实也可以这么说，当企业的管理需求实现以后那么信息化也就成了企业的门帘，这个时候才能更好的体现了MES的作用，反之，如果领导关心的问题他看不到，那么系统再好对你的企业没起到效益也是没有用的。 （T112）
