2001年9月就提出可行性研究报告的ERP项目，至今仍没有“破土动工”？河北石家庄焦化集团（以下简称石焦）的ERP项目“卡”在了哪里？体制？流程？还是信息化的基础本就没有打好？
没有“结果”的调研
虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间。但石焦的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。
2001年，身为公司信息主管的任永建，直接参与起草了规划总投资2000万元的石家庄焦化厂（石家庄焦化集团的前身）CIMS应用工程的可行性论证报告。作为主要起草人,任永建主持编写的CIMS工程技术可行性报告还获得了河北省科委授予的河北省科技攻关计划项目。
规划投资六、七百万元的ERP项目就包括在CIMS项目之中。那一年，石家庄焦化厂的信息化建设才刚刚开始。任永建满怀热情地和当时很多号称作ERP的厂商一一接触，并完成了ORACLE、SAP、用友等公司ERP方案的初步调研和审核。
但论证的结果并不理想，倒不是软件产品方面的问题，主要是石焦方面发现，能够完全满足企业自身需求的ERP不多，可以参考的最佳实践和案例就更少了。具体表现在当时的ERP软件的物流、库存、财务等模块较成熟，但在成本核算、绩效管理等涉及生产制造的模块方面还很欠缺，这些因素直接制约了石焦的进一步采购选型。
在投资方面，毕竟不是一个小数目，因此ERP的建设计划处于停滞阶段。但CIMS中的其他建设项目陆陆续续地开始，有的已经通过省市验收，如DCS系统（生产集散控制系统）、各业务职能部门的MIS系统、焦炉四项技术等。
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