由点及面
“我们的MES虽然起步较晚，但从2002年底上线实施到现在，整体的状况还是非常令人满意的。”马钢的市场部经理孟树森在接受记者的采访时，脱口而出的第一句话就是这么的直接。尽管MES无论从实施还是应用方面在我国当前的各个行业来说都不甚理想，但是马钢MES的成功应用则无疑令更多尚徘徊在MES应用边缘的人看到了希望的曙光。谈起马钢当初启动MES的初衷，孟树森告诉记者，最初，马钢决定实施MES系统的时候，主要还是为了配合生产线，刚开始时只是小规模的应用，主要做些基础方面的统计，之后才渐渐扩大了应用的规模，目前已经有3套生产线实施了MES，经过一年多的运行，证明马钢的MES的实施是成功的。
马钢MES的应用成功，在很大程度上规范了马钢的生产过程管理，同时也让孟树森对MES也有了更为深层次的理解。
“要应用好MES确实不容易，而要建立一个成功的MES架构，则又需要去做很多方面的工作。”孟树森说，“首先你要充分理解实施中可能会遇到的各种困难和自身的生产制造流程，不能让某一块孤立地存大。生产的过程牵涉的过程很广，这个时候就要求你必须要有一个全面的综合考虑，比如设备自动化、准备实施的现状等等，甚至连生产业务也要纳入考虑的范围，用什么样的方式才能得到很好的实现。”
MES的需求？
既然MES的实施需要如此广泛去关注各个环节，那么又应该如何来看待企业对此方面的需求呢？
“首先需要考虑的不是为了实施MES而去实施MES，要很清楚地知道是为了公司更专业的管理，如果管理需求不是很清楚的话，那么你的MES就算上线也注定是失败的。MES是通行的五级架构，其第三级和第四级是公司的专业管理，第五级是以上下2条的支撑，是一个环节，需要承上启下，不能各自孤立，要按管理的需求把规划做好，决策做到一个什么样的范围。”孟树森深有感触地告诉记者。
同时，他还介绍，需求归需求，企业在上MES的时候也绝对不能太盲目。现在有的企业在用了ERP的时候，也很想上MES，两者要是能够很好地结合在一起，确实能够给企业在各个方面带来很大的益处。值得提出的是，MES并非对所有的企业都适用，它对企业来讲也是需要一些必备的条件的。MES最理想的状态是完全基于高度的自动化，这个时候企业在决定是否用MES，一定要针对自己的现状，自动化程度高的企业当然可以上MES，反之一些新建的钢铁企业在自动化方面比较落后或者还是靠人工控制设备的企业，这个时候投资MES是不值得的，因此可以这样讲，管理条件决定了有所需求，如果不去探索，就会给自己带来很大的风险。（T112）
