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CIO项目实施中认清大规则和小规则

发布时间:2007.07.10 14:54     来源:赛迪网-中国计算机用户    作者:王文明

各行各业都有“规则”,也都有“人情”。文中孙刚只注意“规则”,没有把握好“人情”,导致规则守不住,人情也没做成,是工作简单化处理的必然后果。

做事要讲规则,规则中分大规则和小规则,大规则要么不立,立了就要考虑后果,能否坚持住,能坚持就一视同仁。小规划就是保证业务不受影响,放宽大家的自由空间。像本案例中,孙刚应该先向所有的同事发公告,告知中毒的原因,必要时也可以公布病毒来源,然后提出解决办法,做民意调查,让大家决定怎么管理,这样避免了规划立了就改的毛病。(责任编辑:王林)


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