规则是应该严格执行的，照顾人情的规则会丧失规则权威，造成整个公司管理的混乱。孙刚的做法是有些欠妥，执行规则前的宣传与沟通工作做得不够，各部门的需求调查不细，规矩的制定也比较粗疏。规则执行的原则，不能由各部门自己说了算，也不应该由信息部门决定，应该由一个比较权威的部门制定。 在实施管理规定时，针对不同的业务需求，制定不同的执行规则，如果要改变这个规则，也必须由规则制定部门进行修订，并进行公布，规则要适应业务的需求，但规则的制定要有严格的程序和组织负责。(责任编辑：王林)
规则是应该严格执行的，照顾人情的规则会丧失规则权威，造成整个公司管理的混乱。孙刚的做法是有些欠妥，执行规则前的宣传与沟通工作做得不够，各部门的需求调查不细，规矩的制定也比较粗疏。规则执行的原则，不能由各部门自己说了算，也不应该由信息部门决定，应该由一个比较权威的部门制定。
在实施管理规定时，针对不同的业务需求，制定不同的执行规则，如果要改变这个规则，也必须由规则制定部门进行修订，并进行公布，规则要适应业务的需求，但规则的制定要有严格的程序和组织负责。(责任编辑：王林)
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