升迁是必然的，但是要达到部门权力的顶峰，从现在的企业运作现实看，没有可能，从价值链的理论看也是难以达到。众所周知，信息化无论做到多么先进，多么优秀，领导们都清楚，没了销售业绩，没有生产能力，没了新产品，就等于没有了未来。
企业运作过程中的价值链告诉我们，产品研发、产品生产、产品储运、产品销售是各类制造企业赖以生存的经营命脉，由此诞生出基于价值链过程中的各个部门自然都是企业自身产品价值增值过程中的核心部门，企业老板对于经理人的选拔自然会将目光和精力投放在这些部门之上。
因此，再不聪明的企业老板，也不会将企业的运营大权交给一位从未在一线摸爬滚打的、不了解市场现实的经理人来充当。这告知我们，CIO需要，走出IT！进入一线。
CIO登顶？需要修炼！
1999年，某国际人力资源咨询公司为CIO的能力需求作出了五项定义：他们认为，一位称职的CIO应当具备：1.组织能力;2.沟通能力;3.思维能力;4.知识：它包含管理知识、工作方法;5.技术能力。
在这五项能力中，组织能力、沟通能力、思维能力是一切能力的核心。一个从事信息化的管理者，如果没有这三项能力作为后盾，那么他的工作很难有声色。
事实上，在现代企业信息化推进的进程中，技术能力的重要性越来越被消弱，它迫使许多从事信息化的CIO们超越自我，重塑自我，强化自身的组织能力、沟通能力和思维能力。只有掌握了这三项能力的CIO们，才能够很好地运用权力，把握自身职能和责任，很好地驾驭企业发展与信息化的航船。(x229)
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