CIO会不会是“Career Is Over”呢？CMP咨询对“CIO会不会是职业终结”的问题进行的调查结果表明，55.5%的信息主管认为CIO这一职位很可能会成为他们的职业终结；36.2%的信息主管认为CIO不会成为自己的职业终结。
当前，中国企业信息化尚处于起步阶段，高层次的信息化人才奇缺，既懂信息化又能深刻理解行业知识的CIO还处于供不应求的状态，用“奇货”可居形容并不过分，往这个方向发展的CIO们的职业前景会相当广阔。
鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长 林瑜
CIO的职位并不意味着其职业生涯的终结。主要看他个人的能力、学识以及从业背景—也就是说其在当CIO前是做什么岗位的。我个人做过冷轧和热轧生产厂的厂长，并在这些岗位上主持过技术改造，后来调到自动化公司，在2001年着手鞍钢的信息化，熟悉整个钢铁公司的所有业务流程。如果一个CIO熟悉整个业务流程，拥有比较完备的知识结构，做到CEO也丝毫不出奇。
宝钢的徐乐江原来就是做CIO的，现在做到董事长了。徐乐江2001年到2005年期间担任过宝信软件股份有限公司董事长，2005年1月升任上海宝钢集团总经理，2006年5月正式接任宝钢集团董事长。
宝信软件股份有限公司应用软件技术总监 何浩然
CIO的上升空间是比较有限的，和CEO、CFO和CTO相比，CIO的职位还比较边缘化。一个企业的CIO一般是业务部门或者IT技术部门出身，回归这两个方向也是CIO的转行之选。作为一名CIO，其组织能力是最为重要的，当他要考虑转行的时候，他的业务一定不能丢，还应该多掌握一些IT技术。钢铁企业CIO的成长路线一般都是从生产业务管理部门的部长，然后上升为总经理助理。
某央企信息化规划处负责人
任何一个职位，都没有终结。在国外有不少CIO变成CEO的例子。当然，在国内的央企，规范的制度没有形成，连CEO机制都没有，所以更谈不上CIO。除了合资企业外，很多央企的信息领域负责人都是老总兼职的。
因此，央企CIO的发展前景，还有待于职责定位的完善，有待于领导对信息化的重视。领导对CIO放权的话，CIO会很有发展前途；如果领导不放权，最终的前景也许不会很好。同时，CIO必须具备信息化的基本技能，还要有比较强的管理能力，能和公司的管理业务紧密结合。
专家点评
信息化资深专家 吴文钊
CIO登顶？难！
10年前，互联网刚刚进入国内的时候，CIO或CTO这个名字是响亮的，伴随这个名字一同进入国内的还有一大堆强调CIO(CTO)重要性和影响力的书籍和文章。但事实上，在非新技术领域企业中的IT部门，它的作用已经被大大夸张了。
要解释这样的否定，可以一起看看每到年底、每到月末，企业的管理者总是在关注销售，关注业绩，关注利润。那么何时才会关注IT部门的作用呢？就是当企业信息系统的账算不出来的时候，当系统崩溃的时候。
CIO只是在部分靠挣IT技术吃饭的企业中，才会有重要的地位，此时他的角色已经发生变化，它不再是一个技术部门，而演变成一个生产部门。所以，那些对于IT部门地位有很高期望的IT负责人一定要清楚自己的所在位置，不要被那些所谓的IT英雄式的文章和作品所蛊惑。
这就是IT部门在传统企业中的的地位，且莫要忘记，它的作用不能够被夸大，尤其是在“权力”和“地位”这个方面。
CIO登顶？必须上前线
这几年，信息化工作的日益推进，企业对信息化的需求与日俱增。可以看到，许多企业的销售管理已经信息化了，制造管理和财务管理也已经信息化了。更有甚者，许多企业已经全面实现了管理流程和事物流程的信息化，没有信息化部门的支撑，企业已经走到了无法运作的地步。对于这类已经实现全面信息化的企业，是否CIO的地位有所升迁，升迁到了没有任何部门能够与之比拟的地步？
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