权力是一种能力，是对他人和资源的支配能力。
在企业组织中，权力的分配和争夺一直是不争的事实。
CIO这个头衔，从某种意义上说，是伴随企业组织权力的分配与平衡产生的。
20世纪80年代，CIO称谓第一次被赋予某一个具体的人。Bill Synnott当时是波士顿第一银行的MIS（管理信息系统）的主管，而公司的CFO（首席财务官）则完全控制着系统主机。当时，信贷员要求采用小型机，这就需要有人能够行使采购行为，使之合法化。为了获得更好的效果，他们促使Bill Synnott被提升到和CFO同样的水平，任命其为CIO。
权力是一种能力
从信息基础设施建设到企业管理信息化，国内CIO群体面临的环境在发生着显著变化。在一线采访中，“企业管理”这样的字眼，不断从这些CIO的口中蹦出。但谈到权力，总是讳莫如深，问多了，一句“我有什么权力？不过是责任罢了”就打发了。
其实，在企业组织中，权力的分配和争夺一直是不争的事实。认识权力的性质以及了解获得权力的方法，是一名合格经理人的必要之务。
作为现代政治学的核心概念，“权力”的理解又有广义和狭义之分。广义而言，权力是指“对他人施加影响的能力”。就狭义而言，权力则是指“一个人对共同体内部资源配置均衡格局的影响力。简而言之，权力是一种能力，是对他人和资源的支配能力。
而针对现实权力的来源，罗素将其分为“对人的权力”和“对无生物或非人类的生物的权力”两种。相对于罗素的简略，摩根对组织结构中的权力来源的分类则要丰富得多。他一共提出了权力的十四种来源（见左图）。
权力来源，界定了权力拥有者的角色。基于此，当我们去考察CIO角色的演变，也正是反映了其获得不同权力的过程。
CIO角色的权力规则
通用汽车全球首席信息官(CIO)Ralph Szygenda一度被称为“最有权力”的信息官。在2006年接受国内媒体采访时，Ralph Szygenda介绍，上任之初，他通过第一次信息系统变革就为企业节省了50亿美元的IT采购成本。
但在Ralph Szygenda 1996年加入前，通用公司还没有真正意义上的CIO一职，从角色定位来看，信息部门管理人员扮演的更多是“技术专家”的角色。他的权力更多来自于技术。而服务的客户，也多是各业务部门。
由于通用之前收购了一家名为EDS的公司作为IT技术服务部门，因此这一公司实际上一直充当着整个公司惟一的IT供应商。为了改变这种状况，Ralph Szygenda先雇用了1000多名信息管理人员，然后，Ralph Szygenda还首次拉入EDS之外的IT供应商作为合作伙伴，以促使它们之间竞争，降低结构成本。经过这样的改革，通用不仅首次建立了全球统一的IT系统标准，更是直接将汽车设计时间缩短一半，提高了生产效率。
此时，“信息资源管理者”的角色日渐突出。CIO面对的客户不再是各个业务部门而是整个公司。为了应对全球能源、制造与销售基本设施以及物流配送成本正大幅上升的威胁，Ralph Szygenda提出“优化后勤系统”的主张，这时的CIO角色已经开始有了“信息战略规划者”的特点。他考虑的问题已经完全是公司层面，以优化顾客服务，提高组织绩效为出发点。
从“技术专家”、“信息资源管理者”到“信息战略规划者”。伴随CIO获得不同权力，也为其角色灌注更新的内容。 (X229)
