2006年8月17日，北京普析通用仪器有限责任公司（以下简称：普析通用公司）信息部部长邓兆伟先生应邀参加赛迪网主办的“2006中国信息化创新百人”CIO在线访谈活动，在赛迪网嘉宾聊天室就网友们关心的企业如何实施PDM、系统集成、信息安全等相关话题与大家进行了交流和互动。以下为访谈实录：
朱启明：你对PDM有一定的研究，这方面，请跟大家做一些分享？
邓兆伟：我认为PDM是非常好的产品，尤其是对于研发类的中小型企业来说。我以前写过一篇文章，是企业如果上信息系统是从哪个方向开始，就是先上什么、后上什么？按照一个很合理的系统应用方式是从PDM开始的。上PDM还是有一定要求的，从产品选型到实施一直到后期维护，这些过程都是有一定的布局在里面的。比如前期的时候要关心的无非是自己的设计软件是什么样的？企业一定要知道自己已经上了什么系统，上PDM时，要侧重的是与哪些系统需要集成？是CAD的集成，还是其它信息系统。这是上PDM系统，企业第一个要侧重考虑的问题。
邓兆伟：第二个侧重就是考虑产品的用户群，PDM的成功用户有多少？用户群主要分布在哪些行业，哪类企业，建议企业最好去现场考察一下。
邓兆伟：第三个，最关键的要考虑给你提供服务的公司的实力和水平。比如，为我们公司提供服务的SmartTeam公司，有很多PDM销售和研发人员给我们做支持。所以面对各家参差不齐的服务商，企业在这方面要有所了解，要优先远择一家实施能力强的PDM服务商，为你提供服务，这很重要。
邓兆伟：这几个步骤完成之后，下一步就是要实地考察了，这是任何系统或产品选型过程中，都要重视和考虑的一个环节。
邓兆伟：在PDM实施阶段有两个障碍是不能跨过的，也绝对不要跨过，第一个障碍就是物料编码标准化工作。说白了就是物料编码这块一定要科学地做、认真地做，不能含糊。因为PDM系统是分布实施的，如果不做这个工作，第一阶段实施会带来基础不好。如果前期不考虑这个问题，就会导致PDM系统实施成功的风险很大。因为编码对图纸或者对数据都要重新审核，所以，物料编码的标准工作一定要做到前面。
邓兆伟：另外，就是图纸的标准化工作。可能没有上信息化之前有些企业也做图纸的标准化。这两个标准一定要坚持做下去，否则的话，即使运行了PDM系统，我认为这个PDM和以前的目录管理系统没有突破性的区别。因为现在有一些免费的软件也可以管理成本，所以，如果这“两个标准”工作没有做到位的话，就失去了企业实施PDM系统的初衷。这件事，务必引起企业领导高度重视才行。
邓兆伟：下一步就是各个企业都说到的，各家都阐述PDM是平台软件，要模型定制等。这方面就用通用的系统做就可以了。PDM后期工作，关键就是要能够制定出一个比较合理的计划，做计划一是对旧系统、旧产品的整合，整合时一定要有取舍。要把新系统、新产品在整合过程中要纳入到计划系统中去。在实施的后期整个应用上还是要进行系统应用层面的整合。在系统整合过程中，建议建立一个PDM长期跟踪体制，从PDM立项开始，到项目的实施，到项目的结束最终到项目的维护，必须至少有一个人或一个部门做PDM这项工作。
朱启明：你觉得PDM项目跟踪体制和实施团队很重要？
邓兆伟：业界大家也听过，上系统的时候如果这个团队一直在前线实施包括后期维护，系统发挥的效果会更好。所以信息化人才是最重要的。拿我们公司来说，无论是ERP、CRM最起码要有一个人或者两个人专职去做这样的工作。实际工作中，可能一个人或者几个人，所以无论上CRM还是PDM，人是非常关键的因素。如果你具备了这些基本条件就可以去做，如果没有这些条件，建议，还是等一等更好，不要急着上系统。（T121）
