2006年8月16日，北京北重汽轮电机有限责任公司（以下简称：北重公司）信息中心副主任欧阳亮先生做客赛迪网，就网友们关心的企业信息化集成发展、装备制造业的ERP应用实施等相关话题与大家进行了交流和互动。以下为访谈摘录：
程鸿：咱们现在正在上PLM的项目，同时，也要上ERP的项目，咱们是一个分步实施的过程，最终咱们怎么走向系统整合呢？
欧阳亮：我们首先有一个信息化建设总体规划，就是要达到什么样的信息化目标。信息化的整体目标是配合整个企业的战略规划。企业战略规划，比如像我们公司是以预算推动整个企业的向前发展。我们要抓的就是如何对企业降低成本出力。我们公司的信息化是按照“订单生产”的特点，所以我们上了PLM系统。首先把技术的CAPP等这些数据很好的集成起来，然后与ERP系统集成。所以我们先上PLM系统，今年已经开始实施。
欧阳亮：之后，再准备上ERP系统其它模块，因为我们公司目前也有财务系统，但是财务系统没有达到当时预期的应用效果。经过我们分析发现，财务系统和物流系统是紧密结合的。但是，产、销系统都要跟财务系统紧密结合才行，光上财务系统是解决不了产、销、客户需求问题的。比如，我要知道客户付款的情况，要知道供应商供货的情况等。所有这些问题，我想，等上完ERP系统各个模块时，这些问题应该说是迎刃而解。当然，生产制造系统可以稍候实施，而不是不实施。
程鸿：面对旧系统改造，是选择老系统升级，还是用新的ERP系统替代？
欧阳亮：我们主要考虑两种相结合方式。分析一下现有系统的情况，决定下面实施的具体工作。因为我们的财务系统模块、生产系统模块、物流系统模块都有自己的系统，但是都是单机板的。我们考虑采用新系统时重点考虑数据兼容问题。因为旧系统时间长了，再做系统集成，成本比较高。同时，单机板系统也不符合一些管理人员的需要。（T121）
