生产模式的新挑战
近几年来，随着中国经济快速增长，上海三菱的经营规模不断扩大，从单个工厂的产量计算，已经成为世界最大的电梯制造工厂。
产量和规模的扩大带来工作量的急剧增加，加上国际上知名电梯公司品牌均已进入电梯需求快速增长的中国，使得国内市场竞争国际化的现象愈演愈烈，对企业来说面临了全新的竞争形势，比如说，产品销售价格直线下降；交货期越来越短；产品更新周期越来越快，等等。
加强企业信息化建设无疑是解决上述问题的有效措施之一。为此，上海三菱持续推进企业信息化的建设，运用新技术对现有的CIMS进行改进，以进一步提高企业的核心竞争能力。
目前孙华主任针对电梯产量和品种急剧增加的需求，又带领他的团队进行公司生产能力信息化推进项目的探索和实践。
生产能力信息化推进项目需要进一步深化系统，进一步和业务紧密结合在一起。利用信息化帮助生产模式改进，交货期要缩短、生产能力要提高、库存要压缩，能力要平衡，这些都是生产模式的内容。
还有就是能力生产，是根据企业的制造能力来安排生产。一般情况下，春节期间生产量很少， 4月5月开始增加，到6、7、8月则是生产任务最重的时候。
在年初做一次全年生产能力评估，把一年造多少电梯平均分配到每个月的工作量当中，这样可以解决生产量不均的问题。
每一台电梯的生产都和信息系统密切相关
作为“标杆企业”，上海三菱电梯有限公司非常重视信息化建设
（责任编辑：崔平）
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