中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？
下文为信息化专家梅绍祖对“中小企业ERP实施”系列专题的第一部分“选型篇”的点评：
作为一般的ERP选型过程应该是没有问题的。但是，ERP供应商的选择更重要的是其产品和服务是否贴近企业的经营模式，能否满足企业的需求。不要忘记要更多的了解同行在应用ERP时的经验，这方面更为重要。文中没有谈到这方面的调研，是欠缺的。
其次，由于ERP选型是专业人员的工作，边学边干的方法，似乎不可取，搞不好会南辕北辙。建议求助于ERP咨询服务机构，他们的经验更为丰富。不仅在选型而且在招标，签约，实施ERP的过程中都能提供全面的服务。
以上意见仅供参考。
专家简介：
毕业于清华大学企业自动化专业，现为北京科技大学教授。我国信息化、电子政务、电子商务、流程再造和物流与供应链管理领域的资深专家。最早提出了"BPR与电子商务的关系"问题，这同样引起了业内外的极大关注。特别是在“流程再造”还不被人所理解的初期，做了大量的工作。近年来所从事的关于电子商务、电子政务和流程再造(BPR)等领域的研究一直处于学科前沿。曾参加多项国家电子商务工程的发展战略、工程规划、设计、评审与咨询服务工作。现任中国电子学会电子商务专家委员会副主任、中国电子学会电子签名专家委员会常委、中国电子商务协会专家委员会委员、北京科技大学管理科学研究所副所长。
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