财务信息化带来的最大变化就是实现了两头大、中间小。前头就是公司研究制定的财务准则、财务制度。中间主要是指财务报表的制作过程而后头指的是对财务数据进行分析和提供决策支持。
2006年5月份，李红接到在一个CFO（首席财务官）论坛上演讲的邀请时，还有几分惊讶。
作为中钢集团信息管理部的总经理，李红对于CFO在国内的发展状况并不太了解，他对财务的感受更多来自上马ERP期间的切身体会，财务管理的发展需要依赖企业信息化平台。
好在会议组织者只让他介绍中钢信息化的背景和上马ERP的得失，李红选择了一个略带技术性的题目：Technology and Corporate Growth: ERP and Choices that China's Businesses Have to Make（技术与公司增长：ERP和中国企业必须做出的选择）。
在李红看来，财务信息化的首要目标是财务管控。虽然早在10年前，就有“中央企业管控首要目标就是财务管控”的说法，但囿于种种制约条件，实现一个集团内部的财务管控仍有不少障碍。对于大集团企业，往往由众多法人公司构成，各公司独立负责经营盈亏。条块分割，分散管理，展现在人们面前的经常就是一座座信息孤岛。
在上马ERP之前，一个中钢集团公司，下属有几十家分、子公司。每家公司都要上马自己的财务软件，即便是同一个品牌，同一个版本软件，却做不到互联互通，数据共享。这些单机版的财务软件，能看到的就是电子版的最终财务报表，和打印出来看没什么两样。
不透明的透明了，不公开的公开了
财务数据是多层次的，企业里经常能够看到的资产负债表等报表往往是最终表格。单纯通过财务报表你并不能知晓每笔业务、科目是如何进行的。出事再查，这是计算机技术出现之前的常态。再就是加上定期的财务审核，由于人力的原因，实时查询根本做不到。信息化为此提供了手段。
如何实时对分公司的账物进行核实，做到实时电子化审核?这要从最基础的单据抓起。每张表都包含一个或一组数据信息，只要做到集团通用，标准统一，整个信息实现共享的目的就能达成。也只有这样，才能实现财务的集成管控。
从报表出发，可以追溯到分公司每一笔业务，查询最底层的数据，信息化为财务带来的变化是免除了中间环节的人为控制。用李红的话来说，“你的岗位原来挺重要，现在都通过电脑显示了。原来别人求你，现在用不着了。不透明的透明了，不公开的公开了。”
在ERP项目的1、2期工程都建完后，中钢集团全国范围内的各个公司的财务数据都能够做到随时查询。“公司是用统一的服务器在做数据集成。我不干扰你，但你所做的一切，我都知道，我可以随时调查你的业务原始数据。”
角色转变
财务信息化为集团公司带来的最大变化就是实现了两头大、中间小。两头是什么？前头就是指公司研究制定的财务准则、财务制度。中间主要是指财务报表的制作过程，在过去，这是最耗时间和精力的工作。后头指的是对财务数据进行分析和提供决策支持。
按照会计上的分类，财务会计主要是指核算会计，也就是把账进行加减计算。胡耀目的是对企业的收支进行统计制表，实现收支平衡。与此相比，管理会计的工作主要指根据数据，分析企业的效益和经营风险，帮助企业领导做出企业决策。
“信息化带来的是角色的转变，就是会计和出纳的区别。”李红说，在过去，财务工作重心更多的是出纳工作。为了保证企业数据的准确性，每到月底，各种财务数据的审核都是件费时费力的事。但往往又不能满足管理者的需要。
比如说通过财务报表显示，公司盈利2000万元。但只要对财务数据进一步研究，可能发现如果公司加强管理，本来盈利水平不止2000万元。
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