必须由IT指导委员会给予评估的典型的项目需求包括：全部支出超过10万美元，消耗内部IT人力超过500小时，以及由最高管理层委托的战略性项目（不管其成本是多少）。
大多数企业的IT指导委员会，都是由那些不认为自己懂得该委员会的目的，或者是不知道自己该如何行动的管理人员组成的。
我已经帮助几家公司建立他们的首个指导委员会，也曾帮助有的公司重新组建委员会（因为原有委员会被认为效率低下）。大部分委员会的管理人员相信，他们的角色就是要积极争取获得支持其业务部门的IT项目资金。
他们的这一想法实在是错误至极。
一个IT指导委员会（或者说是IT投资委员会）的主要目的，是为了确保三件事情。
◆ 对于公司来说，这是正确的项目吗？对这个问题的回答，可以保证高价值且战略融合的项目被选择出来，并优先获得资金。
◆ 对于公司来说，这还是正确的项目吗？对这个问题的回答，可以保证好的项目管理实践是实用的。
◆ 对于公司来说，这曾经是正确的项目吗？对于这个问题的回答，可以对实施后的流程进行勘漏，这样可以对解决方案的利益进行跟踪和测量。
或许，委员会最重要的角色就是向所有的股东沟通IT投资政策和规划。
对新事物深思熟虑
委员会的第一个职责是保证被要求投资的项目是正确的项目。项目的建议概要必须提交给委员会。这个建议概要应该是一个结构化的项目显示和评估的流程的终稿，这是一个全面的项目投资组合管理（PPM）实践的一部分。
并非所有的项目都要求向委员会提交这些，但重大的项目必须如此。
必须由IT指导委员会给予评估的典型的项目需求包括这些：全部支出超过10万美元，消耗内部IT人力超过500小时，以及由最高管理层委托的战略性项目（不管其成本是多少）。
控制现在
指导委员会的第二个主要功能是保证项目被有效地管理。IT项目管理政策和要求将会保证按时、并在预算范围内提高项目的成功率和交付质量
指导委员会要评估项目的健康和全面绩效，这是计划中的月度项目评估会议上要讨论的内容的一部分。
驾驭变革
IT指导委员会还要评估和批准重要的变革需求，包括范围、日程和交付承诺。这个权力很关键，这是为了避免范围扩展和项目延迟，并确保项目符合原定的目标。
当一个重大的项目频繁地显示出延迟的迹像，指导委员会应该要求进行项目评估。这一评估将由委员会指派独立的第三方来分析低效的原因，决定资源的分配，并提出建议。
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