在实施ERP的时候，一般情况下，企业的业务流程一般都不是最适合现在和未来的业务要求的，所以，实施ERP基本上都是需要进行BPR的。同时，由于ERP的实施，极大地改变了企业业务的现状，新的运作工具的使用，对生产力有很大的促进，原有的业务流程必然需要进行优化调整，也就是需要进行BPR。
如果仅仅实施ERP，不进行BPR，除非原来的业务流程已经是非常先进的、不仅能够可以适合手工、也可以适合ERP运作。这种业务流程的确十分少见，更常见的是，不进行BPR的ERP，浪费了绝大部分ERP的优势，“穿新鞋走老路”，投入了大量的ERP的成本，得不到ERP的效益。很多人还认为这是ERP没有实施好，ERP不是个好工具。
实际上，企业真正需要的是不断地创新、变革，适应迅速变化的市场，满足消费者的需求。BPR是重要的变革工具之一，ERP也是企业发展阶段中的一个变革工具。ERP一般发生在企业从做大到做强的转换过程中，这个阶段企业发生的最大变化是修炼内功，改粗放式管理为精细管理，所以进行流程优化变革是必不可少的。更需要提前进行流程的优化和变革的宣传，为引入日常运作工具打下基础。
从案例上来看，项目经理小凌所进行的前期BPR工作，不仅做好变革前期的宣传和准备工作，同时，也导入了创新和变革的文化氛围，为后来的ERP实施和更为广泛和深入的BPR打下了良好的基础。
企业变革中，最大的动力、最大的阻力都是“人”，在案例中，这个问题得到了比较好的解决，所以，在比较具体的操作过程如大规模的流程的精细优化、ERP系统的实施，都顺利地完成了。 至于一些人的说法，有点类似于“吃了三碗饭吃饱了，那是最后一碗饭吃饱的：前两碗饭都是浪费了”，不符合乎事物发展的基本规律。必要的步骤是不能省略的，试图跨越将会产生巨大的成本和风险。 (Ｔ112)
