产品对业务流程重组的支持作用大同小异。 现在的电信运营商在作业务流程重组的时候，应该避免陷入“技术解决一切”的误区，而要用更多的目光去观察、学习江浙、广东一带的“微利企业”。这些企业单件利润很低，但是同样能够做大做强，其中的一大秘诀就是实施了适合中国本土文化的业务流程，在管理和对市场把握方面做得非常细致精准。技术本身并不能解决什么问题。 (该文中论点谨代表个人意见) （责任编辑:耀光）
产品对业务流程重组的支持作用大同小异。
现在的电信运营商在作业务流程重组的时候，应该避免陷入“技术解决一切”的误区，而要用更多的目光去观察、学习江浙、广东一带的“微利企业”。这些企业单件利润很低，但是同样能够做大做强，其中的一大秘诀就是实施了适合中国本土文化的业务流程，在管理和对市场把握方面做得非常细致精准。技术本身并不能解决什么问题。
(该文中论点谨代表个人意见)
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