调查显示，由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面：首先是软件产品不成熟，软件厂商现炒现卖；其次国外软件产品本土化不到位，淮南为橘、 淮北为枳；其他的基本源于产品不匹配，客户小脚穿大鞋。由于客户自身需求不明确而导致的信息化失败案例数量不少。客户朝令夕改决策不稳定、过于理想化的信息化规划脱离现实、内部关键管理人员更换，是造成此类失败的三种类型。来自软件企业的因素也很重要。最主要的影响是来自软件企业实施能力不强，或者是来自软件企业的经营管理风险。 信息化落败 CIO最想骂谁？骂厂商，说得比做得好太多骂实施，削足适履上线就完工骂咨询和媒体，闭门造车误导用户骂老板，不重过程却奢望结果 欢迎读者点评，留下亲身体会，真知灼见。如愿投稿细说见地，将付以优厚稿酬，联系信箱:industry@staff.ccidnet.com *实施方出了问题，客户只能被掩盖其中*"好"系统未必能带来成功的信息化*本土化是洋ERP要过的第一关*朝令夕改 信息化项目终将无所适从*使用不成熟的产品是信息化大忌*信息化不是乌托邦 一步到位不可能*军心稳定 信息化战略方能发挥作用 (T112)
调查显示，由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面：首先是软件产品不成熟，软件厂商现炒现卖；其次国外软件产品本土化不到位，淮南为橘、 淮北为枳；其他的基本源于产品不匹配，客户小脚穿大鞋。由于客户自身需求不明确而导致的信息化失败案例数量不少。客户朝令夕改决策不稳定、过于理想化的信息化规划脱离现实、内部关键管理人员更换，是造成此类失败的三种类型。来自软件企业的因素也很重要。最主要的影响是来自软件企业实施能力不强，或者是来自软件企业的经营管理风险。
信息化落败 CIO最想骂谁？骂厂商，说得比做得好太多骂实施，削足适履上线就完工骂咨询和媒体，闭门造车误导用户骂老板，不重过程却奢望结果 欢迎读者点评，留下亲身体会，真知灼见。如愿投稿细说见地，将付以优厚稿酬，联系信箱:industry@staff.ccidnet.com
*实施方出了问题，客户只能被掩盖其中*"好"系统未必能带来成功的信息化*本土化是洋ERP要过的第一关*朝令夕改 信息化项目终将无所适从*使用不成熟的产品是信息化大忌*信息化不是乌托邦 一步到位不可能*军心稳定 信息化战略方能发挥作用
(T112)
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