这个问题也许到现在都没有一个满意的回答，不过至少有一些企业如联想，开始宣称他们在使用了SAP的R/3系统之后，库存及资金周转率都提高了几个百分点。这绝对是一个可喜的进步，说明中国企业的管理终于可以打破原有的“拍脑袋决策”的模式，进行科学化管理了。但对于这一进步该高兴的不是国内那些做MIS的管理软件商，因为他们的客户实在不知道SAP的ERP系统离自己有多远，因为自己一年的销售毛利还不够买一套SAP的R/3软件的。所以他们采取的措施是，“谁概念先进，谁便宜，我就考虑买谁的。”这恰恰给了国外ERP软件商一个机会，因为国内的MIS软件商始终在说，“我便宜，而且我专注行业”。可客户的耳朵里满是ERP、CRM、SCM这样的一些既洋气，又不怎么遥远的名词。
于是，曾经是MIS软件商的管理软件企业，或者那些跟神州数码在拼单子的所谓系统集成商，一下子都被ERP这个美丽的字眼统一到了一个市场中。这不仅仅是媒体的误读，用户也在误读，“其实软件商们说的库存管理、收银、生产管理、财务，不都是ERP的东西吗？”
SAP们这下真的很满意，当初他们进入中国时，原以为他们做做中国移动、中国银行这样的企业就足够了。现在，不光是SAP有了中小企业版本的ERP软件，甚至连一度其产品被人质疑是否属于ERP的速达公司，叫卖平价ERP的效果看来也还不错，而人们听说“速达”这个名字绝对在ERP概念兴起之后。
这时你再来看这个市场，原来的财务软件老大用友公司开始宣称并最终在2003年真正做成了“中国第一ERP软件商”；而一直在做系统集成的东软和创智，要么去做外包了，要么也来做ERP了。原来的“系统集成”概念，不但国外不欣赏，连国内企业也开始惟恐避之不及了，因为客户终究明白了，所谓的“系统集成”，不就是“MIS+搬箱子”吗，“MIS”可能是自己的东西，“箱子”(制硬件)全部是别人(像IBM)的。现在，核心的MIS改叫ERP了，这些“系统集成商”也不得不赶上这个潮流，也来叫卖ERP。可原来的竞争对手还是神州数码，现在的竞争对手却变成了SAP和ORACLE。这个局有些没法玩了。
更绝的是，“ERP”一词不但让所有的管理软件企业统一到了一个市场里，还让国内的那些中小软件商一下子就失去了生存的机会。因为SAP们早就准备好了一个套，“ERP=咨询+软件”的模式不但让管理软件商没有了“小即是美”的希望，也使系统集成商丧失了靠“搬箱子”赚钱的机会。
好在用友还有自己的利基市场，中国的政策规定，企业的财务软件不能随便用，那客户就还愿意跟用友接着打交道。除此之外，那些曾经红火一时的MIS软件商，也只见得卖的卖，败的败了。回头想想，什么原因，简单来说就一个，“ERP”这个概念，毁掉了他们。
(T112)
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