专题:企业信息化三境界

一些企业刚开始搞信息化建设时，认为信息化就是买电脑、建网站、连网络，以为不过是引进一项科技项目而已。可谓“看山是山，看水是水”

通过我们下面的系列文章，您看完后一定能够有所收获，达到“看山不是山，看水不是水”的境界。

后来随着信息化实践的深入和理论的完善，发现信息化绝非如此简单。信息化涉及到企业的上上下下、方方面面，牵一发而动全身。而且信息化会牵扯到权力和利益的再分配等深层次问题，即所谓的权力数字化，这势必是一个艰难而痛苦的过程。也正是由于掺入了这一系列的复杂的人为因素，信息化简直难以承受管理之重。信息化不仅仅是信息技术的引进和应用问题，更多在于企业管理方面的问题。在业界流传这样一个的不等式，信息化≠计算机信息处理技术＋企业原有的管理模式，因此，BPR盛行一时。这时候可谓“看山不是山，看水不是水”。

其实，这方面的困惑，说白了，就是企业信息化实施者会感到头绪很多，觉得信息化不光是技术、还涉及到体制变革、人员心理变化等问题。因此才会“看山不是山，看水不是水”，迈过这一步后，方能大悟，达到下一个境界。

但是，纵然有千难万险，信息化等不得，也等不起。对于今天处于激烈的市场竞争中的企业来说，信息化虽然不是万能的，但是离开信息化却是万万不能的。这已成为人们日渐一致的共识。如何有效开展企业信息化建设？首先要解决三个方面的问题。第一是解决什么是信息化的问题，第二是解决为什么要信息化的问题，第三是解决怎么信息化的问题。解决好what、why、how这三个问题并不容易。要想彻悟企业信息化的精神实质和深刻内涵，“看山仍然山，看水仍然是水”，正如国家经贸委经济信息中心主任刘力所言，“信息化需要理论的指导、需要社会的实践、需要市场的推进。”

在曲折螺旋式的认识升华之后，企业信息化的实施者们会感慨：信息化的目的就是为了提升企业效率与核心竞争力。所谓的技术，归结到底还是工具；所谓变革，最为关键的还是“攻心”。希望通过下列企业的成功故事，您能够感受他们的企业信息化情结，并从中学到一些东西。