基层员工是活跃在公司中最大的群体，承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展：杰克.韦尔奇这样告诉管理者。每隔一段时间，基层员工就会发现韦尔奇出现在身边，也许是午餐，也许是下午茶。杰克.韦尔奇的实践为管理者指明道路：每月或者每周都抽出一定的时间到基层员工身边去，进行一对多或者一对一的沟通，关心他们的工作和生活。该关心的关心了，该了解的了解了，员工的积极性就会上来，说不定还会有意想不到的贡献。
今目标管理软件，采用SaaS在线服务模式，以信息平台，目标平台、沟通平台、知识平台四大工具助力中小企业基础管理。灵活的组合运用今目标各项工具，管理者可以轻松通过多个途径激励基层员工：
无缝沟通，直接表扬
今目标即时沟通平台打破企业层级，提供客户端和web两种沟通方式，管理者能够非常方便的跟任何一个基层员工进行沟通。
关注细节，随时点评
今目标一方面在目标平台中为员工提供了实用的工作日志用于记录自己的工作感悟，并且不厌其烦的提醒他养成随时总结工作的习惯，另一方面，也为管理者参与这一过程提供了方便的途径。管理者随时随地查阅员工的工作日志，并且留下点评，只言片语也好，洋洋洒洒也罢，只要管理者愿意，都可以说出来。
重大成果，通告鼓励
今目标允许管理者方便的把私人赞许升级为公开的通告，只需要通过简单的发送广播消息、做出成绩的员工就会变成全公司的榜样。如果管理者想要组织员工对他进行学习，且在论坛里发个标题就可以，相信员工的积极参与能让榜样的作用发挥到最好。
点滴积累，创造激情
管理者对员工每次的表扬，都会被今目标忠实的记录在系统里，不会因时间而消失。员工可以用今目标的搜索引擎方便的找到管理者的评语，也会产生更多的激情，做出更多贡献，良性循环，成长起来。
激励的方式有很多，但目的只有一个，那就是让员工更有干劲，让企业的发展更快、更有保障。管理工具对管理者而言也许不仅仅是工具，还是一条崭新的路途，帮助他尽快实现今天的目标，以及明天的目标。
（责任编辑：罗洪泽）
