2006年，上海环迅电子商务有限公司曾获得了“十大中国优秀电子商务服务企业”、“2006中国最佳网上支付平台”以及“2006中国电子支付用户信任奖”等多个殊荣。12月3日，在“2006中国互联网年会”上，环迅IPS又成为惟一获奖的电子支付企业，拿下了2006年互联网最具价值项目奖，环迅公司总经理栾毓敏也获得了2006年互联网创新人物的奖项。
专注带来成功
环迅IPS在业内一贯保持低调，是什么令环迅取得如此的成就，一直都让人疑惑。在接受记者的采访时，环迅公司副总经理文哲给出了答案——专注。“环迅成立于2000年，至今已经有6个年头。六年来，我们只做支付，专注于这一件事。我们见证了中国第三方支付发展的全过程。”文哲表示，“客户需要的是稳定、可靠、安全。而我们的专注，得到了客户的信任；客户的信任，带来了口碑传播的效应。”
孩子长大了
创建初期，环迅只有10多名员工，客户数不足100；2002年，环迅的客户数没超过300；现在，环迅已经拥有员工百余人、客户数2800多个、月交易额突破1.7亿元，跻身第三方支付平台的第一阵营。文哲用“孩子长大了”来形容环迅的成长：“环迅从05年开始正式进入盈利状态，并且每个月都有小幅的增长。05年之前，环迅只有银行卡业务，现在银行卡支付在整体业务中虽然还是占据非常大的比例，但IPS账户支付、电话支付等方式的量已经呈现上升趋势。通过E-Mail，就可以实现收、付款，购买商品十分方便。”
环迅IPS副总经理文哲
收费免费各有所需
没有一家企业不以盈利为目的，环迅不走免费的道路坚持收费也有自己的理由。“我不否认那些免费的第三方支付平台给我们带来的冲击，但这个市场很大，客户的需求也各不相同。有些商户追求的是免费的平台，而有些商户则更看重免费以外的东西，他们就会选择付费以获得更多的服务。”文哲认为环迅的收费政策能激励团队积极进取，更好地满足客户的需求，“我们正在考虑将手续费再略提高一些，其实在收费的第三方支付平台中，环迅的收费并不是最贵的。”
深入行业 挖掘应用
2005年曾被认为是网上支付的普及年，一夜之间，市场上冒出了数十家做第三方支付的企业。经过一年的时间，行业开始整体降温，单纯的网关支付市场已经出现萎缩，利润空间越来越小，依靠单一网关支付模式赚钱已经变得十分困难。更有业内人士声称，未来将有95%的支付企业倒闭。
“我们拥有一支忠诚的团队，他们的创造力和执行力都是相当出色的。”惨烈的市场竞争，文哲并没有放在心上，反倒一脸自豪地看着他手下的爱将，他相信他们一定会在07年交出一份满意的答卷。环迅IPS产品部总监赵雪明透露，目前环迅关注的面非常广，“有适当的切入点就会介入”。她将产品比作企业的灵魂，称环迅IPS在2007年肯定将推出新产品以逐步取代“正渐渐老化”的网关支付业务，新产品的应用将会深入到各行业中，提供贴合用户实际需求的服务。（T121）
