【赛迪网讯】中国市场经过30年的改革开放，各个行业已经诞生了一批规模和效益都比较大的集团公司。随着业务的不断增长，这些集团公司往往在全国设立上十甚至上百家子公司，管理成本日渐增加，管理要求日益提高，原有的管理方式逐渐显露出不足。这些集团公司迫切地感到企业的发展需要先进的管理方法和手段，企业的领导人希望通过信息化提升企业竞争力，建立竞争优势，保证集团战略管理目标的实现。为此，相继引进财务管理软件和ERP系统成为他们不约而同的选择。
信息化工具的实施帮助这些集团公司的管理上了新台阶，可是由于很多公司资本投入多元化，外部监管和内部管理都对财务信息的快速性和准确性提出了更高的要求。虽然很多集团公司及其子公司都使用了财务管理软件，但是由于各个子公司的财务信息没有实现共享，集团财务管理信息出现了迟滞的现象。由于财务管理信息滞后，数据的完整性、有效性和及时性得不到保证，各级管理者难以及时掌握来自集团内部各公司方方面面的财务信息。
同时，很多公司财务报表的制作与提交效率较低，难于满足上市公司所需报表的要求。一些集团公司各下属企业财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影响，常常出现会计核算不准，报表不真实的现象。有时合并的会计报表掩盖了下属企业实际经营状况，存在财物不符、造假账的问题。
在这样的大背景下，一些集团公司在资金流向和资金控制上也存在一定程度的脱节情况，难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。资金管理有章无序，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题。
根据集团企业无法回避的这些管理问题，有关专家认为这些企业急需建立集团全面预算基础平台，同时，企业的集团财务系统应该具有灵活强大的报表系统、远程实时审计功能等。
单一的集团财务软件不能满足客户需求
前些年，以博科资讯为代表的国内软件企业看准了高端的集团管理软件的市场空白，大胆切入，经过这些年的市场普及和行业客户的成功实施，以集团财务软件、全面预算管理软件为代表的集团管理软件已经得到企业的极大认可。根据中国专业的《首席财务官》杂志的一项最新统计，中国公司里财务技术工具和解决方案应用程度排名依次是集团财务软件（63.30％）、全面预算管理软件（33.94％）、决策支持（31.19％）、财务分析（26.61％）、供应链协同商务（17.43％）、商业智能（15.60％）。
与此相对应的，《首席财务官》杂志也指出，目前最受中国CFO关注的财务技术工具及解决方案中的核心功能排名则是商业智能（42.20％）、全面预算管理（40.37%）、决策支持（40.37%）、供应链协同商务（28.44％）、集团财务软件（27.42％）。
显然，在市场竞争日趋激烈，人力、原料、货币等成本压力越来越大的环境下，中国企业的高层管理者已经开始重视集团管理软件能否提供更为有效的全面预算管理、智能化的决策支持等功能，以应对变化很快的市场环境。当然，这并不意味这集团财务管理已经不重要了，只是中国企业的集团财务软件应用程度已经相当高了，单纯地提供集团财务软件功能已经不能满足他们的更高的需求，他们希望全面预算管理成为集团管理软件的核心功能，同时结合集团财务软件、审计软件等，将集团管理提高到一个新的层面。
这一点与博科资讯总裁沈国康的看法不谋而合。在2008年初的公司业务规划战略发布会上，沈国康指出，经过这么多年的发展，企业管理信息化市场正步入成熟期，如今的企业管理软件领域中，客户全生命周期经营日益成熟，企业管理软件厂商不仅仅要提供优秀的产品，全面完整的行业解决方案、先进的咨询实施能力普遍成为客户更加认同和重视的服务。
沈国康表示，博科的业务定位将从产品销售导向转向行业经营导向。针对不同行业业务特点和信息化基础架构差异较大的情况，博科资讯将深入理解各个细分行业的业务模式特点和系统需求，提供满足行业特性的解决方案。也就是说，单一的产品已经不再所向披靡了。
正如博科资讯业务发布会上沈国康所宣布的，2008年，博科的产品条线将进一步充实和完善，从单一的财务软件转为包含全面预算、集团财务、财务系列产品的集团管理软件系统。在随后的新品发布会上，博科资讯推出的集团管控解决方案Navigator V5.0就包含了全面预算管理软件、集团财务管理软件和远程实时审计等一系列的功能，它的推出无疑是博科深入了解客户并投入巨大研发力量刻苦攻关的成果。Navigator V5.0完全实现了跨地域、多行业和多组织，提供多路径、多维度的集中管理监控，帮助政府组织、事业单位和集团企业实现准确的战略决策、敏捷的战略执行和卓越的战略控制。
1
2
下一页>>
