【赛迪网讯】在目标管理中，合理的目标让组织成员看到了前进的方向，目标考评则对目标的有效执行注入了强大的推动力。在考评的推行过程中，员工常常会有这样或是那样的看法。或者认为考评是无情的、流于形式，或者觉得成功具有实际作用。对于目标考评制度，组织成员持有不同的看法，其实这不仅仅说明了在考评制定上存有缺陷，不当的方式方法也会影响到考评效果。
管理人员常常会遇到这样的问题：哪些员工的表现是出色的，哪些员工的表现是失职的；哪些员工需要激励提拔，而又有哪些需要提醒帮助。每一个员工都有其长处和不足，管理者不可能一一判断。然而，如果对于企业的第一资源——人力任意分配和管理，又会让企业受到巨大损失。良好的考评方式，可以协助管理者在日常工作中，发现员工的个性特点，从而指导工作。
合理的考评制度包括明确的业绩衡量体系、目标和时间。在执行考核制度时，方法也同样重要，只有兼顾到企业的实际情况，在员工理解支持的基础上，才能够顺利得以实施。今目标管理软件提供多种沟通方式，用于组织成员内部的相互交流。如论坛、协商、即时通讯、网络会议、日志留言、短信等。适合于不同工作的环境下，员工间部门间相互沟通。在推行目标考评时，让员工充分了解考评内容和目的，有利于提高考评成效。
针对目标考评采取多层次考核方式，今目标管理软件充分考虑到部门成员间的协作关系，主管上级的领导关系。因而在项目协作情况、个人任务执行情况、计划完成率等方面都做了周密的安排，管理者可以根据权限设置，对职责范围内的工作进行有效的监督和管理。在今目标任务管理中，管理者对项目的跟踪监督可以通过多种途径。任务协商用于查看成员的意见，对成员的任务进行检查指导。工作日志可以了解到员工的日工作量，合理规划工作时间等。
考评做为一种管理系统，发挥其真正作用，需要在公平公正的基础上才会得到广泛的理解和支持。今目标管理提供的多种协调工具和项目管理工具，可以有效的帮助管理者了解员工工作的多个侧面，切实做好目标考评工作。
（责任编辑：朱晶）
