【赛迪网整理报道】“绿色”成为一个时髦词并非今天才发生的事，可是如何使企业领导人充分意识到“绿色”不仅意味着环保，并且还能带给他们真金白银，这却是最近各行业都才开始热烈讨论的一个有趣话题。
看看眼前企业的处境你就知道他们有多难：这边以能源推动的物价上涨拉动着各项成本支出的快速增加，而那边经济全球化所带来的竞争加剧又使大多数企业陷入红海无法自拔，上下游一起挤压吞噬着企业的利润空间，这样的景况在世界历史上也并不多见。
中国企业群体正是此全球环境、经济、社会激烈变革的缩影。近年来随着中国承诺世贸组织的各行业最终开放时限的逐步来临，加之人民币汇率的不断走高，以出口加工型为代表的“中国制造”承担了越来越多的生存压力，也背负了数不清的“破坏环境”的“骂名”，如何脱离恶性循环，进而找到可持续的高成长之路，成为所有企业关心的核心战略问题。
“绿色”？
对照上述诉求，“绿色”在一部分人眼中仿佛瞬间就变成了“救命稻草”。振振有词者有例为证：有媒体报道，搜索引擎百度与半导体芯片厂商英特尔最近组建了联合实验室，共同推动面向未来的低功耗技术，在采用新的服务器和解决方案后，百度未来一年据说可以省电3500万度，相当于节省2万吨原煤，或节省1.4亿升水。
而百度的另两个竞争对手也各有节能高招。微软计划在西伯利亚建立一个数据中心，大约存放10000台服务器，希望那里的寒冷能给微软的服务器带去免费的散热。搜索巨擘谷歌则率先推出了黑色背景的页面Blackle.com，据推算，黑色版谷歌每天就能为全球节约8.3兆瓦时电力，一年将能节约3000兆瓦时电力，无论从节省能源还是费用的角度，这都是一笔很可观的开销。
也许，“绿色”并非如此神奇，至少目前对大多数中国企业来说，“绿色”还远达不到谷歌那样的“规模效益”；然而，眼下大多数中国企业的问题不是过分夸大了“绿色”的效果，恰恰相反，企业往往没有一个基本的“绿色”认识，或者有模糊的认识，但却不知道该如何在自己的组织里应用“绿色”。
尤其当企业还没有整体的“绿色”战略时，不同部门为了自己的小利益，总是把资源争夺当作部门第一要务，却把“绿色”、“节能”等义务推给别人，从而造成企业在“绿色”发展上的不均衡和内部矛盾，初露头角的“绿色”理想被无情的现实击碎，企业也丧失了脱颖而出的机会。
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