春回大地，万物焕发勃勃生机。浪潮ERP在集团管理软件市场的发展，也如明媚的春天，春潮涌动，捷报频传。浪潮ERP集团管理软件连续签约中国兵器装备集团、江苏隆力奇集团、天津华燊燃气（中国）有限公司、瑞银证券、山水集团、威海国际等重磅用户，再次验证了浪潮ERP在高端管理软件市场的领跑地位。目前，随着以浪潮为代表的中国本土管理软件在高端市场的成熟，越来越多的中国顶尖企业选择了中国本土的管理软件。
追溯中国集团管理软件市场的发展，浪潮一直引导着中国集团管理软件市场的发展。1996年，通过与中石油、中石化集团财务信息化项目的合作，浪潮在国内率先推出了集团财务管理解决方案。2000年，浪潮集团联合国家经贸委在北京召开了“互联网时代下的财务管理模式研讨会”，正式在业界提出“集中式集团财务”概念，并推出了集团财务管理软件，引领了国内集团企业信息化应用的发展趋势。目前，浪潮ERP集团管理软件已经涵盖了集团财务、资金管理、全面预算、资产管理、物流管理、分销管理、绩效管理、人力资源、协同办公、决策智能等集团管理十大关键应用。
定位高端是浪潮ERP实施差异化战略的具体体现。浪潮ERP的差异化战略主要着眼于两个方面，一是立足高端，推行“客户协同创新计划”，有意识地获取高质量的战略性客户（SCB：Strategic Customer Base）,并把战略性客户纳入到产品得研发创新体系中，把研发前移，缩短和客户的距离，构筑起客户协同研发的模式（CCD：Customer Collaborative Development Mode），在满足客户需求的过程中获取ERP创新所需要的管理知识和最佳时间，加快高质量客户需求转化为产品的速度，形成差异化竞争优势；二是通过“631”业务模式----60%的通用产品平台、30%的行业化产品、10%的个性化需求，以此解决客户个性化需求与企业规模化发展之间的矛盾，实践证明它已经成为越来越多管理软件厂商不约而同的选择。经过在业界20多年的积淀，浪潮ERP已经成为国内ERP领域的前三甲，尤其是在高端和行业ERP市场独树一帜，引领方向。
2006年，浪潮ERP强势发力，提出了“引领高端、专注行业、突破渠道”的发展战略，首次将“渠道”发展作为战略要点提出。“亮剑06”浪潮ERP战略一经发出在业界引发了剧烈反应。软件市场评论分析人士认为，2006年浪潮ERP把“突破渠道”作为重点战略意味着浪潮把在大型企业市场积累的行业经验逐渐下移，必将在中小企业市场有所作为。（T112）
