1月18日开始，CLASS A的SCAMPI基准评估开始了，在循序咨询客户服务总监，SEI 授权的SCAMPI主任评估师 Malcom Patrick 先生的带领下，进行了连续6个工作日的评估，最后的评估结果表明ASE上海 在CMM 2级和3级的所有适用的过程域均满足CMM 的要求。这个评估结果也代表着ASE 上海的软件工程管理的综合水平又迈上了一个新的台阶，并已跻身国际优秀软件开发企业行列。
CMM是由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所推出的一套评估软件能力与成熟度的模型。它以国际上软件项目管理和工程方面一些最佳实践为基础，侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进，成为国际上广为接受的一种软件过程标准，也是当今企业提高过程能力和竞争力，实现规模化、国际化发展的有效途径。
ASE上海成立于2000年4月11日，主要从事人事考勤管理系统和停车场管理系统等软件的开发，以及网络技术的研究和开发等。它是AMANO集团在上海新设立的一个软件开发公司，也是AMANO全球发展战略中的重要一部分，与美国的ASE USA 和比利时的ASE EUROPE 公司共同构成AMANO集团在世界范围内的软件开发基地。虽然ASE上海的人员目前并不多，但是它的总公司- AMANO 株式会社却是日本非常知名的集团公司。 它成立于1931年，并于1961年即在东京股票上市至今。长期以来，AMANO致力于时间管理和停车场自动化管理等的开发、生产和销售，产品畅销世界80多个国家和地区。 目前AMANO株式会社的生产和销售网点遍及全球各地，是一家实力雄厚的跨国集团公司，除日本外，在美国、比利时、新加坡、马来西亚和韩国以及中国都建立了工厂和公司。
为了满足公司在中国长期发展的需要，建立组织一级的软件开发和管理规范来提高软件质量和生产率，更好地满足客户和市场的需求，同时建立起持续改进的过程改进体系，帮助组织获得持续优化和改进的能力，2003年11月，经过慎重的选择，ASE 和循序咨询（上海）有限公司签订协议，引进过程改进的咨询和评估服务，开始了以CMM3级为目标的第一步改进工作。
在14个月的改进中，ASE 上海的高层管理给予了高度的支持，大力推动了过程改进的深度实施。从改进工作开始， ASE 就制定了组织的商业目标，并明确了过程改进的真正目标是实现这些商业目标，而不仅仅是取得证书。ASE 上海的副总经理，木村正树先生不仅积极参加了过程改进的一些重要培训，还从资源和项目安排方面大力支持过程改进人员的工作。过程改进组成员，QA和相关人员将过程改进项目看作提升公司过程能力和自己能力的良好契机，不但认真学习CMM模型的原理和内容，而且积极探讨CMM的真正含义和帮助，将其与本公司的项目管理及工程体系将结合，活学活用，实施真正的过程改进。循序咨询在改进中通过团队交叉服务的方式，提供了多种形式的咨询、指导和支持，既严格要求，又不教条化，在保留了ASE原有过程优势的基础上帮助定义并制度化了真正适合ASE组织的过程规范，建立了过程资产库和度量管理体系。
通过过程改进，ASE 上海实现了最初设定的目标，同时为进一步持续改进奠定了坚实的基础。让我们祝愿他们在新的一年中再接再厉，更上一层楼！
(T112)
