近日，冠球电器（深圳）有限公司的信息化项目成功验收。冠球电器通过应用金蝶K/3制造业整体解决方案，顺利构筑了企业管理信息化平台，全面强化了管理竞争力，提升市场核心竞争力，为企业的进一步发展奠定了更为坚实的基础。
冠球电器是冠球股份有限公司在中国的分公司。冠球股份成立于1950 年，有着近半个世纪的历史和骄人的业绩，在亚洲及全球拥有良好的信誉。该公司一直保持稳定、快速的增长，尤其在亚洲地区发展迅速。是计算机配件产品领域中颇具影响力的企业。产品主要应用于计算机配件领域，销往加拿大、日本、美国等 30 多个国家，拥有JVC、KENWOOD、IBM、Nikon等重要客户。
冠球股份从60 年代末就已经开始了信息化的建设，并曾经选用国外某知名软件厂商和我国台湾省某软件厂商的产品。但随着市场竞争的激烈化和生产规模的日益扩大，冠球电器的决策者认识到原有系统已远远不能满足公司的发展需要，希望借助外力改变原有的管理方式，通过商品化软件同现代化企业管理接轨，迅速、有效提高管理水平，提高企业的市场响应能力和公司的管理效率、降低管理成本。
经过对包括ORACLE、金蝶等多家国内外知名ERP厂商的了解选型后，冠球电器认为金蝶K/3制造业整体解决方案无论在功能上还是在性能上都优越于其他厂商的软件，而且金蝶在深圳及全国所拥有的大量实施成功案例更给予他们充分的信心，最终双方喜结连理。
冠球电器属于典型的电子行业，是离散型生产企业。电子行业的特点是订单多，批量小，市场变化非常快，常常导致企业生产计划与实际生产执行情况相脱节。项目自正式实施以来，在双方高层及项目成员的共同努力下，完成了系统实施的重大任务并取得了显著的成果。
冠球电器利用K/3系统灵活的单据自定义功能，满足了企业复杂的物料计划需求、生产排产等报表及时、快捷的生成，为决策层及时了解市场行情做出正确果断的决定提供了非常重要的依据。冠球电器物料品种多样化，原材料有上万种，物料编制计划复杂，物料替代关系复杂并存在循环，金蝶K/3制造业整体解决方案解决了物料替代的难题，使得生产过程中能够及时消耗多余库存，并解决了材料未能及时供应的困扰。在产品的成本分配一向是电子制造企业成本计算中的难点，通过金蝶K/3的实施，解决了月末在产品统计的困难，大大提高了成本分配的准确性。
此次冠球电器信息化项目的成功实施，进一步证实了金蝶K/3系统的成熟性与稳定性。金蝶K/3系统项目的成功验收，必将为冠球电器进一步发展奠定坚实的基础，同时也为中国成长性企业的ERP成功应用树立了不可多得的典范！
（T112）
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