9月2日，由金蝶软件（中国）有限公司西北区分公司主办、天健信德会计事务所协办的2003年度首席财务官（CFO）高层论坛开始了西安站的活动，170多位与会者多是金蝶公司在西北地区的客户，以从事财务工作者居多。金蝶国际软件集团有限公司董事、副总裁徐文辉，金蝶西北区总经理王普会，天健信德合伙人刘云，西安交通大学会计学院副院长张俊瑞以及彩虹集团财务总监汤大维到会发言，并就信息化过程中CFO、CEO、CIO三者之间的关系进行了颇有价值的探讨。
金蝶认为，在现代企业的组织架构中，多层次的管理组织出现了扁平化的趋势。以往，不同的部门执行不同的职能，互相之间的沟通与交流很少，导致企业内部出现了信息孤岛。而现在，CFO、CEO、CIO的出现可使相应的业务都针对企业的董事机构负责，目前有一种观点是应把CFO、CEO、CIO放在一个等级上，因为三者的职能正在出现交叉、融合，CEO的职能是制定集团战略；CFO的职能是做好战略财务管理；而CIO的职能是提供信息化的解决方案。金蝶公司在会议上推出的“三角论”观点就是用来研究如何协调这三个“CXO”之间的关系，使信息化过程前后企业的资金流、信息流更加有效地利用起来的。
这次会议是在前期明珠俱乐部西北分会成立大会的基础上进行的，与会的各财务主管对议题产生了浓厚的兴趣，普遍认识到财务主管（CFO）在信息化中的重要作用，在目前以财务软件为中心的信息化建设中，软件的开发和使用大多是由财务部门来支持和使用的。这点在西北地区已经实施信息化的企业中体现得非常明显，许多企业的财务部门同时还肩负着信息中心的职能，而某些企业的信息中心也是建立在财务部门的基础上，所以，金蝶针对客户的宣传可谓是“好钢用到了刀刃上”。
（责任编辑:耀光）
