何谓创新？
关于创新的定义，有很多种，如果限定在技术创新的范畴内讨论问题的话，那么，笔者的观点是：设计就是创新。
长期以来，由于历史的渊源，我们对设计的理解出现过很大的偏差。五十至六十年代，我们的设计领域在“学苏”上下功夫；七十至八十年代，我们的设计领域又转向了“仿美”；到了九十年代，又有些找不到方向。因此，关于设计有诸多的说法：“设计就是抄图”，“设计就是仿制”，“设计就是跟随”等等不一而足。更有甚者，说出甚至做出“设计就是拷贝”，“设计就是抄袭”等侵犯他人知识产权的言行。
关于设计与创新的关系，经典创新理论TRIZ的创始人G. S. Altshuller曾经做过一些有参考价值的论述。他在对创新的层次做注解时论述到：
第一层次：用行业内熟知的常识来解决常规设计问题；
第二层次：用行业内已知方法来解决问题，给现有系统功能带来一定的提高；
第三层次：用其它领域的知识来解决本行业的问题，让系统功能从根本上得到改善。
以上三个层次的创新占了约95%的设计工作。第四和第五层次的创新需要重大的技术和理论突破，总量不超过5%。
由此可见，我们平时正在参与的任何产品的设计工作，其实就是创新工作。首先，产品总要更新换代，总要推陈出新，总要在原有产品的基础上不断做出设计改进——没有改进，何谈创新？其次，如果设计工作能够借鉴其它领域的知识，做到学科交叉、知识融合，则是创新的一个比较高的境界了。因此，我们要大胆地说，设计就是创新。
何谓“创旧”？
我们一定经历过这样的尴尬——当我们还没有来得及为某些设计成果击掌相庆的时候，却突然发现，其它的厂家或国外的企业早已经做出了类似的设计，并申请了专利——我们只不过是重复做了人家以前早已经做过的事情。此即为创旧。
中国最大的通讯设备制造商的某质量总监曾经深有体会地说过：“为了一个线路板散热的问题，我们组织了技术攻关团队，花了大量的人力、物力，最后搞出了一个相当满意的方案。当我们打算为此申请专利的时候，才发现某国外公司早已经在五年前就申报了类似的专利。当时我们的心情，就像是我们费尽千辛万苦，爬上了一座崎岖的山峰，当只剩最后一个关口就要到达成功的顶峰了，可是人家已经站在关口等我们了。人家只是举起了一块小小的专利之石，就把我们砸到了谷底。”
创旧的原因有多种多样。比如：
1．缺乏知识，知识面狭窄，信息不对称/不平衡——由于这些原因，我们无法了解和获悉新的知识和新的技术情报，在自己的“一亩三分地”上自以为做了很大的技术创新，可是拿到整个行业或全球来比较的话，其实已经不算是新技术了。
2．对企业内部智力资产缺乏累积和管理——由于创新是基于知识的创新，对企业内部智力资产缺乏累积和管理，必然导致创新乏术。
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