本阶段主要完成的工作：（1）制定项目的章程，明确系统实施的策略和方法；（2）成立项目实施小组并明确各成员的职责，制定详细实施计划，规划系统实施必备的各项资源；（3）建立系统测试和培训环境，组织员工学习，完成标准教育训练；（4）进行当前组织机构与业务流程的整理与分析，并进行重组；（5）建立用户权限策略和各用户权限；（6）初始数据的收集、盘点及一些基础数据的录入。
第二阶段：时间2003年9月1日——2004年5月31日。
本阶段主要工作：（1）完成系统的正式上线运行；（2）对系统上线运行的效果进行全面评估；（3）对系统上线后发现的各种问题进行分析解决；（4）不断维护和完善系统。
第三阶段：时间2004年6月1日——2004年12月31日。
本阶段主要目标：（1）完成“ERP管理系统”的后期巩固、完善和提高，系统运行正常，验收合格；（2）公司的生产经营管理因本项目的应用收到明显成效，取得良好的经济效益和社会效益。
ERP在企业实施后成效显著
通过ERP的实施，三元达公司内部管理能力得到了有效提升和改善，主要体现在以下几个方面：
（1）资金流是企业的生命，通过ERP的实施，建立严谨的信用额度管理，在信用额度的判断上完全覆盖了客户的交易过程，包括订单、出货、结账、付票、兑现，上线六个月后应收款由一千五百万降至一千二百多万，达到基本比较合理状态。
（2）通过ERP的实施，进一步规范了企业供应商的管理体系的同时，由系统锁定通过应收款判断应付款支出的管理系统，有效地降低了企业的经营风险。
（3）通过ERP的实施，建立了一套行之有效的领用料管理模式，除提供按批领料，依工序，依仓库，依料件特性等不同的领料方式外，还使用的倒扣料以及现场仓库管理。不仅订单的材料成本的核算更清晰、更完备，而且极大的降低了仓管人员的劳动强度。
（4）规范并细化了仓库管理，包括产品名称和种类（含包装规格和类型），批号或序列号，责任方及联系电话，该批产品的数量、发货日期和发货数量，有效控制了各类库存资源，为产品标识和可追溯性（RECALL）的建立提供了保证，从而提高了对客户的服务质量。
（5）按预测备料和按订单生产，通过ERP的导入，企业根据销售预测、已接订单、已发采购单，取替代材料，安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单，以便提早采购长交期的材料；等真正来了订单以后，再根据该订单展开生产计划及短交期材料的采购计划。
三元达通讯有限公司2003年以来发展至今产值已接近4亿，人员规模已达到上千，企业如此迅猛地发展，信息化建设特别是ERP项目的实施，在这其中起到了关键的作用。三元达公司的产业特色决定了整个产业经营活动对计划的依赖，而神州数码ERP系统正好解决了三元达多年来倍受困扰的问题，公司各项生产活动全部按计划进行，提高了产业的联动效应。（责任编辑：朱晶）
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