电位器、编码器、开关这些在生活中看似不起眼的部件，却是生活和电器产品的必需品，离开它，很多生活便利我们便享受不到，可以说，这些电源产品是小部件起到大作用。而对于它的安全性能和质量要求，必然也是超乎我们想象的苛刻。
升威电子公司成立于1991年，建筑面积达40000平方米，员工人数1800人，是中国电子元件行业协会及香港电子业商会会员单位。1996年在同行业首家通过ISO9001质量管理体系认证，2002年开始推行ROHS产品环保标准，2004年12月通过ISO14001环境管理体系认证，2007年在同行业中率先通过ISO/TS16949认证。近年来，公司实行部分产品零件自供自给的策略、全面推行KPI绩效管理、引进先进的ERP管理软件，使公司更具综合竞争实力。
谈起选择神州数码ERP作为ERP系统供应商的因由，李明这样解释：“主要看中神州数码ERP的服务和产品，神州数码ERP从一开始和我们接触，就表现出相当的专业性，从电话接触，到上门演示、售前需求调研、提供解决方案，神州数码ERP的销售顾问、咨询顾问、售前顾问都会用一些很规范的方法和标准，从这些行为当中，你就能预期未来可能的结果”。当然，双方合作的真正基础是产品，它是否能够符合升威电子管理上面的要求，才是合作的关键。而神州数码ERP有效抓住升威电子内部管理方面的不足，而且也提出十分合理的解决方案，让升威电子心服口服。
尽管升威电子经过十多年的积累，已经建立一套完善的管理制度，但升威电子高层也已经看到，手工作业下，仍有一些无法实现的管理动作，产生一些原不该发生的资源浪费现象。例如：
1、营业部开立制造命令（MO）时，由于该命令无法立即流转到仓库部门，不会扣减产成品的库存量，造成成品库存积压。同时营业开立的MO没有明确的交期，造成生管排程信息不足。
2、二次料回收未记入系统，造成原材料的多采购。
3、由于存在替代料的情况，目前BOM表中建立的原材料与实际领用的材料不一致，并且没有建立替代料件。
4、财务上的产品成本是按产品类别进行分摊计算的，产品种类繁多，要求成本精确几乎不可能。
升威电子高层决定开始实施神州数码易飞ERP系统。而消息一出，升威电子员工议论纷纷。有的员工把ERP“神化”，对它抱着不切实际的期望，认为有了ERP，公司管理的一切问题都能迎刃而解。而有的员工则害怕，担心ERP这种全新的管理和技术会夺取自己的工作机会，让人下岗。针对这些错误的认识，升威电子组织了多次培训，并在公司内部网上开通了有关ERP的专题，在内部刊物、宣传栏上系统的介绍了ERP知识。此外，升威电子还组织了讨论和学习，理清了员工的头绪。通过形式多样的学习，升威电子上上下下都了解了ERP到底是什么，它能给公司和员工带来什么，面对ERP，自己该做些什么……
升威电子在内部员工做好培训的基本工作后，上马ERP采取稳打稳扎的策略，让ERP系统实现价值的持续增长。在神州数码ERP和升威电子的探讨下，双方达成共识，认为实施ERP及后续优化，应该包括三个阶段：
第一阶段：帐务清晰
包括物流财务等，要做到帐物相符（库存帐与实物），帐帐相平（物流帐与财务帐）；同时，也要做到帐务流程的规范性，保证帐务一致性的原则；
第二阶段：协助管理
比如超耗用料控制、呆滞料控制、销售或采购不符价格规定的管理控制、超过信用额度的客户订单和销货单的控制等；
第三阶段：协助决策
比如工厂的最大利润贡献是什么产品，哪些客户，以及产品成本的分析等。供决策者决定公司的发展方向，制订发展战略。
升威电子ERP成功上马后，已经获得了比较成功的运用，所有涉及到公司的物流部分（进、销、存、生产、计划）以及资金流部分（应收、应付、成本）运作都比较顺畅。升威电子完全依赖于ERP进行公司日常业务的管理，数据相当准确，流程规范化程度高。
具体而言，目前ERP的使用状况为：
主要使用范围
采购业务：包括供应商核价管理，请购管理，采购管理，采购变更管理，进货管理，退货管理；
销售业务：包括客户报价、接单管理，订单变更管理，销货/退管理；
库存管理：包括杂项领料，杂项退料，报废管理，调拨管理，盘点管理；
生产管理：包括正常工单管理，正常领料/退料管理，生产入库管理，委外核价管理，委外领料/退料管理，委外进货/退货管理；
LRP计划管理：包括计划生成，计划维护与发放；
BOM管理：包括正常BOM资料，正常ECN管理，产品工艺管理；
应收管理：包括应收结帐管理，收款管理，对帐及帐龄管理；
应付管理：包括应付凭单管理，付款管理，对帐及帐龄管理；
成本管理：包括成品、半成品实际成本核算等；
模具管理：包括模具的开模，使用，维护等。
数据及流程
根据升威电子公司最近几个月连续的数据看来，库存的准确性基本99%，计划执行度几乎100%，核价准确度也相当高，进货到录入单据及时，进出单据审核时间不超过3天，12月1月两月的库存金额帐及成本帐准确性已相当准确，并在逐步提高。根据目前资料，升威电子公司ERP数据基本达到ERP初步的数据要求，可利用目前ERP的数据，提供管理层进行相应的管理和决策分析。
在操作流程方面，升威电子公司通过制订流程，撰写操作手册，规范员工操作，并通过持续的内部培训，保证了ERP系统流程的规范化。
从现在的状况看来，升威电子ERP基本上已经达到了第2步即协助管理阶段的运用。升威电子李明表示：利用ERP管理工具提高公司管理水平、规范公司运作流程的过程，是一个长期、持续优化的过程，所以，在提高ERP运用方面还有很长的路要走。（责任编辑：朱晶）
