合信（福州）汽车工业有限公司（以下简称合信公司）是福建东南汽车的配套厂，主要配套生产东南汽车得利卡、富利卡系列车型与MG Car轿车之汽车油管、刹车前夹及后刹车总成等汽车配件。
随着公司的不断发展和业务量的扩大，该公司的业绩由2000年的1390万激增至2002年的4900万，并预计在2003年增加至7200万，公司高层管理者意识到信息化管理的必要性，并通过同行的介绍与了解，成为神州数码在东南汽车的第二批签约客户之一。合信公司第一批购买的模组包括了订单、采购、库存、生产、MRP等。
由于合信公司从未使用过类似的系统管理软件，对于信息化管理完全处于空白状态，因此在ERP导入的早期，对于物料的编码原则及BOM的组成进行了深入的讨论。公司的高层管理者洪敏富协理是一位有着多年生管及制造管理经验的管理人员，对于公司导入ERP系统给予了高度的支持，并与ERP项目组人员一起分析所碰到的问题和难点，在很短的时间里讨论并确定了公司近千种物料的编码原则，为公司实施ERP项目打下了良好的基础。
如何使ERP系统成为管理者的工具并顺畅地在公司运作，最主要的就是在业务流程上的规划。易飞ERP系统有着灵活的设计思路，并可根据各种不同的管理理念进行行之有效的设置，以达到预期的效果。合信公司的生产管理是一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的JIT（及时制生产）生产方式。它的核心是力求消除一切浪费，体现了一种追求零库存思想。为了要达到这一目的，又不能给上游厂商造成停工待料，需要相当多的人力去控制相应的生产能力及生产效率，因此合信公司采用的是生产看板(KANBAN)的模式。看板是为了达到及时生产的目的，而用来控制生产现场的一个生产排程控制工具。若以生产控制系统的观点来看，及时生产系统中后引式生产系统可使信息的流程缩短，并配合定量、定容的方式，而使物料流动順畅。由于易飞ERP系统有着标准的扩充性和良好的开放性，神州数码管理有限公司迅速开发出看板管理模块，根据易飞ERP系统本身的MRP逻辑，结合看板管理理念，可自动根据各种需求及物料库存状况计算出各种物料的看板张数，减少人工计算量，提高了员工的工作效率。合信公司也充分灵活利用易飞ERP系统，将它运用于国内原物料的采购部分--原料看板，大大降低了物料的库存量，并提高了库存数据的准确度。
现在合信公司的ERP作业基本上完全是单据自动化：
生产方面：通过条码扫描生产看板，自动产生生产指令；生产完毕后，通过条码扫描生产看板，自动生成生产入库单；
采购方面：通过条码扫描原料看板，自动产生采购单及进货单，并将原料看板与进货单一同交给供应厂商；厂商在下次交货时，收料人员根据原物料上的原料看板及进货单做收料工作，无误后，做进货单的审核并确认；
生产的领料：均采用BOM的用料清单进行自动领料作业；
订单销售方面：采用EDI下载，自动产生的订单和出货单进行备货，实际出货后进行审核确认。
通过易飞ERP系统的成功实施，合信公司的库存出入单据时差控制在了0.5天以内，库存准确率达到了98%，订单交货追踪准确率达100%；采购进货追踪准确率达99%；BOM完整性和准确度达100%，并且大大的提高了员工的工作效率，数据共享，减少了重复工作，提高了对异常事件的反应能力和应变能力。
在上线时间只有二个月并且作业人员均无电脑化经验的情况下，合信公司能够灵活运用易飞ERP系统进行，除了易飞ERP系统具有灵活的扩展性和神州数码管理有限公司强大的开发能力外，还与企业经营管理层的积极参与和督导有直接的关系，并且企业的信息化必须和企业流程的优化相结合，否则信息化也不可能取得最佳的效果。合信公司目前正着手规划其财务、成本的上线评估，以求进一步整合其物流和资金流，以便进一步提升企业竞争力。（责任编辑：朱晶）
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